施工质量常态化管理

施工质量常态化管理 1.三检及交接检查制度 为了提高工程质量管理水平，加强施工过程质量控制，避免不合格产品转序，确保工程质量达到合同约定标准，特制定此制度。 1) 各检验批、分项、子分部和分部施工结束，班组长应按照技术交底的质量标准要求进行自检，自检合格后填写自检记录（各分部、子分部、分项和检验批记录）报项目部技术人员复验。 2) 项目部质检员收到班组自检记录即按企业标准要求进行复查，评定质量等级，对复验部位要有产品验收标识和验收记录，以备月底质量评比进行奖罚。 3) 公司工程部对项目施工部验收评比结果按施工质量验收程序（六到位、三定位）进行抽查核定，出具质量检查结论。 4) 隐蔽工程检查验收，由项目经理组织有关技术人员、质检员、班组长和分公司质量管理人员参加，认真填写隐蔽工程验收记录并签字齐全。 5) 交接检查时后一工序施工前应对前一工序质量进行检查验收，满足优良、合格标准双方交接。 6) 未经过三检及交接检查的分部、子分部、分项和检验批不得进入下道工序，不得报设计、监理、勘察和建设单位组织验收。 7) 各项检查记录均应整理齐全后归档，作为质量验收和质量管理资料内容一部分。 8) 凡不按此制度执行的项目，根 据 情 节 轻 重 ，公司将 不予 办 理有关验收手续，并按质量与经济挂钩制度给予处罚。 2.实测实量制度 1、 目的 通过建立实测实量体系标准，并形成常态化的工程管理制度，客观真实的反应工程实体的质量水平，促进施工单位加强施工过程质量管理，为集团公司“高品质”的质量方针提供保障。 2、 适用范围 廊坊银行项目。 3、 人员配置及职责要求 3.1 业主单位（以下称甲方） 3.1.1 甲方责任人为工程部各专业工程师。 3.1.2 各专业工程师负责指导、督促各自所对接的监理、总分包单位对工程实体进行实测实量。对实测实量结果进行抽检，落实相应单位对出现偏差的项目进行整改并对整改结果进行确认。 3.2 监理单位 3.2.1 监理单位责任人为各专业监理工程师（专人专职）。 3.2.2 负责督促各自所对接的各总分包单位对工程实体进行实测实量，并对实测实量结果进行全检，对检查不合格的项目落实整改并对整改结果进行确认。 3.3 总分包单位 3.3.1 各总分包单位必须成立实测实量检查小组（2 个人），检查小组人员须专人专职，禁止负责实测实量之外其它任何工作。检查小组人员名单须上报甲方、监理。禁止随意更换、抽调小组人员。 3.3.2 各...