宝钢集团战略规划管理制度〔2013 年 1 月修订〕1 总则1.1为标准宝钢集团〔以下简称集团公司〕战略规划管理工作，发挥战略的统领作用，促进公司持续、健康、科学发展，实现公司战略目标，特制定本制度。1.2战略规划是根据公司愿景和战略目标，在分析外部环境和内部条件的现状及发展趋势的基础上，为公司长期生存和发展做出的未来一定时期内方向性、整体性和全局性的包含定位、发展路径和实施方案等在内的总体性谋划。1.3 本制度适用于集团公司总部、各全资和控股子公司及其续延分支机构〔以下简称子公司〕。2 战略规划的体系结构2.1战略规划包括公司〔层〕战略规划、业务〔层〕战略规划和职能〔层〕战略规划。2.1.1 集团公司战略规划描述了公司的总体发展战略，包含了公司业务组合、业务进入或退出、战略目标和实现路径等内容，表达了公司董事会以及经营管理层基于内外部发展环境的统一认识上做出的方向性和整体性重大决策，也是业务规划和职能规划的指导性文件。集团公司战略规划的主要内容包括公司愿景与使命、内外部发展环境分析、市场选择、目标确立、路径选择、能力建设、资源配置、投入产出、高效管理、职工发展、激励约束、业务组合战略、各产业发展战略与计划安排等内容。2.1.2 业务战略规划展示集团公司钢铁主业、各多元业务板块的业务发展规划，是在集团公司总体战略的指导下，各业务经营单元在选定的业务市场上为获得竞争优势而制定的战略规划。2.1.3 职能战略规划是为支撑集团公司规划和业务规划实现而在某些特定职能管理领域所专门制定的战略规划。2.2战略规划的周期2.2.1 集团公司一个规划周期的时间跨度为六年，包括前三年的实施规划和后三年的展望规划。实施规划要求规划目标具体、规划举措详实、规划项目节点清晰；展望规划为后三年发展展望，以揭示远景目标和发展思路为主。2.2.2 集团公司六年规划每三年滚动制定一次，即六年规划的前三年实施规划将执行完毕时，在进行环境分析和规划实施效果评估的基础上编制下一轮六年规划。3 战略规划管理体系3.1规划工作遵循“统一规划、分层实施、过程监控”的管理模式。3.1.1 统一规划。战略规划是指导集团公司一定时期内各项业务活动的纲领性文件，集团公司各产业的优化和发展职能的充实和完善，必须围绕公司战略目标这一核心，在做出系统谋划、制订统一规划，经过集团公司决策后采取协调一致行动。集团公司任何重大经营活动不得游离于战略规划之外。3.1.2 分层实施。集团总...
