优质范文项目管理计划书范文第一章：工程概况1.1 项目概况1.1.1 相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。1.1.2 工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。1.1.3 主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。1.2 工程现状1.2.1 业主手续办理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。1.2.2 图纸到位情况说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。1.2.3 合同签订情况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。优质范文1.2.4 其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。1.3 项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。2. 从设计图纸考虑施工特点、难点。3. 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。5 从施工单位多，组织和管理特点、难点。6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。第二章：施工准备2.1 技术准备1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相优质范文互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。4、做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。5、明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。6、确定技术...
