全球供应链管理论坛 案例编号:GS-60 创建日期:2007 年 9 月 9 日(修订日期:2010 年 9 月 16 日) 日本的玉子屋: 为您提供工作便当 玉子屋及其业务 玉子屋由菅原勇继(Isatsu gu Su gahara)先生创建于 1975 年,日文原意为“蛋屋”,现已从一个小小的夫妻便当店发展成为日本东京最大的便当生产商。菅原勇继及其子菅原勇一郎(Yu ichiro Su gahara)通过创业型领导方式以及强烈的高效供应链管理意识,带领玉子屋迅速成长,即使日本从 1989 年开始进入长达十年的经济停滞期,玉子屋的发展增长也未停止(图 1)。1982 年,玉子屋平均每天出售 3,000 盒便当。2002 年,这一数字增长至 50,000,而玉子屋的年度收入达到了 57亿日元(约合 6,160 万美元),净收入达到了 3.5 亿日元(约合 378 万美元)。2010 年,它每天制作和配送70,000 盒便当,员工人数达 650 人(包括全职和兼职),年度收入增长至 70 亿日元(约合 7,570 万美元)。 至 2010 年,玉子屋已在以下方面形成了自己的特色: 1) 玉子屋为东京都市区的上班族制作和配送高品质、低价位的便当,每盒便当仅售 430 日元(约合 4.65 美元)。 2) 玉子屋每天上午 9:00 至 10:30 接受订单,中午 12:00 之前完成配送。鉴于在繁华的东京,交通耗时长(从南至北约需 1.5 小时),配送时间可谓非常之少(最后的订单只有 1.5 小时的配送时间)。虽然需求量大,且每天波动不定(从 60,000 盒至 75,000 盒不等),但玉子屋几乎从未错过配送期限。 3) 玉子屋的平均“损失率”(因超量生产或退货导致的处置率)仅为 0.06%,而日本的同业平均水平为 2%。这意味着,日生产量为 70,000 盒便当时,仅 42 盒剩余。 强有力的领导方式与以客为本的定位相结合,使员工能够自主地持续改进供应链管理。此外,东京独特的经济和文化环境也是玉子屋成功上演“神奇魔法”的一大重要因素。 产品 玉子屋每天只提供一份菜单。每个便当盒包含六种以上的食品,其中大部分为天然有机食材制作而成(图 2)。所有便当均为当天上午制作,一直保温直至配送到客户手中。例如,一份标准的STANFORD/斯坦福大学 GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS/商学院 Tamago-ya of Japan: Delivering Lunch Boxes to Your Work 日本的玉子屋:为您提供工作便当 GS-60 第2页 2 菜单可能包含: 1) 耗油炒牛肉 2) 照烧酱烤鲷鱼 3) 芝麻酱...