暖通工程质量保证体系及措施 1．质量管理流程 对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、 事后。通过这三阶段来对本标段工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 2 .事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进 行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 3 . 事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的 落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 4. 事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 5 质量保证体系建立 依据本工程的情况，我们建立质量保证体系，进行安装工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、总承包管理、监理单位及银川市质检站的监督、检查和指导。主要岗位质量管理职责。 6. 质量管理岗位责职 根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。 （1）项目经理 1）项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。 2）在总承包质量管理体系的基础上，进一步完善通风空调设备安装工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人 员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。 3）贯彻执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。 4）合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。 5）组织工程有关实施人员的培训。 （2）项目技...
