最好的竞品分析报告的思路应该是这样的在上一篇文章“最好的产品体验报告的思路应该是这样的”，我们已经谈到了如何去规划产品体验报告的思路框架，在报告的框架中，我们也涉及到了产品与产品之间的横向比较的内容，即竞品分析
但是毕竟产品体验报告的主题是“体验产品”，而非“分析竞品”，故而竞品分析只是其中一部分内容
那么这次，我们就来谈谈到底应该如何去做竞品分析，竞品分析报告的思路应该是怎样的
下面我们就直接进入主题，做竞品分析的思路框架应该是这样的：（一）确定目的对于大部分事情来说，目的决定一切
竞品分析自然也不例外，一切不以“目的”为目的的竞品分析都是耍流氓
我们在做竞品分析之前必须先把自己的目的搞清楚，否则很容易盲目，并且把事情想得过于复杂，做分析的时候也就会变得很吃力
那么，这个目的是什么呢
这个目的就是我们做竞品分析希望得到的东西，这就是我们的目的，不同的目的决定了我们做竞品分析的思路是不一样的
从普遍性的角度来说，竞品分析的目的就是用来指导我们的产品的研发改进的，我们需要通过竞品分析，了解市场行情，竞品的战略以及功能等资料信息，或者了解我们与竞争对手的差距，然后得出一些有用的分析结论和获得一些新的产品切入点，从而借鉴于产品的研发和迭代，用来增强我们自 身 产 品 的 核 心 竞 争 力 ， 最终实现占领市场的 目的 ， 有时候甚至可以为运营作参考
正所谓知己知彼百战不殆嘛
当然， 这个普遍性角度的 说法还是有点空泛
那么从特殊性的 角度来说， 那么就要根据每个人每个公司当下产 品 的 实际情况来决定， 这里我用举例来阐述吧：1
比如说， 团队对我们产 品 里面某个功能是否需要修改犹豫不决， 因此希望借助竞 品 分析来给这个功能是否修改提供一个依据， 那么从这个目的 出发， 我们只要找到有相关功能的 竞 品 ， 然后主要对这个功能进行对比研究分析即可
又比如说， 在战略
