下载后可任意编辑 优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和制造性，特制订本方案
二、评选原则此次评选按工作实际出发，根据“以数据说话”，“民主、公平、公正、公开”为原则
三、评定小组 评定由公司管理层、各部门负责人组成，能够使评选有一个客观和公平的工作氛围，从而获得各方认可
四、评选办法1、优秀员工候选人推举办法实行各部门或车间推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的办法
1）、各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选，其中供应部、销售部、综合部、财务部、输送机事业部候选人员至少各 1 名，技术质量部候选人员至少 2 名，生产部候选人员至少 9 名其中车间候选人员各 1 名；2）、个人自荐的，必须有 6 名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能使用 2 次，超过无效
2、优秀员工评选程序评选工作由综合部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实根据评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉
1）、评价部门员工绩效考核的流程①、严格根据公司下发的《公司优秀员工评选综合标准评分表》（见附件一）相关条款对员工工作进行分解考核，评定员工绩效；②、根据年底各部门提交综合部的《公司优秀员工评选综合标准评分表》，对所提交的候选人员进行评定；1 下载后可任意编辑③、各部门必须同时提交候选人的《优秀员工事迹材料》（见附件二），事迹材料必须包含优秀员工所从事岗位内主要工作业绩，主要从员工生产任务完成、质量合格率、工作差错失误、规章制度、合理化建议、成本节约等等方面以数据评定
