供水公司新员工工作总结VIP专享

下载后可任意编辑供水公司新员工工作总结 201* 供水员工工作总结(一)：201*年自来水公司工作总结 进入 201*年以来,在建设局领导的大力支持和帮助下,全面贯彻落实科学进展观,坚持供水工作为全县人民服务的指导思想,紧紧围绕着全县的工作大局,以保障全县城镇居民生产和生活用水为根本,经过公司全体干部职工的共同努力,在各项工作中取得了一定的成绩,圆满完成了年初制定的各项任务指标,为我县的社会稳定和经济建设作出了应有的贡献。 一、201*年各项指标完成情况 201*年共完成送水总量 130 万立方，共收水费 253 万元，上交税金 16 万元，安装给水管道 4000 余米，楼房安装工程 1.7万平方米，维修管道 1100 余人次，整改 67 户，新增水表 358第 1 页 共 26 页下载后可任意编辑户,夜间突击加班 100 多人次。 二、抓管理、力争创收 工程队担负着公司创收的任务，为了增效减负，公司对工程队实行了多项承包制度，彻底打破大锅饭，目的就是促使大家多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分体现按劳分配的社会主义原则。楼房安装工程及管道铺设工程量大的实行大包，工程量小实行小包，杜绝日工懒散现象的出现，这样以来有力的调动了广阔干部职工的积极性和能动性，公司增收了，个人也得到了实惠，也改变了公司人浮于事的现状。16 年共完成楼房安装工程 1.7 万平方米，铺设了新华路、会堂北路、景华大街、董仲舒路和西城墙路供水管道 4000 余米。以上管网的铺设在一定程度上改进了不合理的管径配置，减少了管道阻力，增大了水压，从而节约了电能。 三、抓收费、提高回收率 第 2 页 共 26 页下载后可任意编辑 水费是公司的经济支柱，涉及到千家万户，是一项艰巨而复杂的任务，抓管理、堵漏洞、加大收费劲度是年初公司制定的一项硬指标。根据年初下达的指标任务，我们对营业科召开了专门工作会议，分析了当前收费工作存在的问题，以及应实行的措施，首先、对稽察队进行了调整，让那些精明强干、事业心强、工作肯卖力气、为了工作不怕得罪人的同志抽调到稽察队，尤其是对全县的特行用水大户进行排查摸底，对以前遗留问题，根据实际结合公司的规定，逐项逐步处理，对查处的私按乱接黑管等问题，该堵的堵，该罚的罚，教罚兼并，因此，该项工作收到了很好的效果。 四、抓运行、确保供水 运行科担负着县城的送水任务，如运行不良势必造成少水、断水现象，这不仅给公司造成社会不良影响，也给公司带来诸多麻烦，针对这一情...