第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑编号：_____ 供销社系统改革工作报告学 校：_________教 师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）下载后可任意编辑供销社系统改革工作报告一、基本情况为了更好地拓展供销社的生存空间
打造企业进展平台，我们于年将改制后企业的剩余资产进行重组，组建为、、等 3 个中心供销合作社、1 个专业合作社，返聘管理人员及职工 377 人，中心供销社、牲猪养殖专业社被区政府列为全区再就业安置基地
企业重组后，全区系统拥有固定资产 986 万元，年商品销售总额为 9479 万元，实现利润30 万元
二、运作方式系统改制后，区社遵照上级社的指示精神，根据自身职能和实际，对供销社系统的工作目标和服务内容进行相应的调整
即：以为农服务统揽全局，坚持一个宗旨，夯实两个基础，搭建三个平台，构建四大网络，从思想教育入手，换活思想、更新观念，切实把供销社的工作全面融入到构建和谐平安的大局之中，在服务“三农”，创建“四大经营服务网络”和促进自身建设进展等方面，广开门路，独僻溪径，寻找进展机遇
一是积极配合社会主义新农村建设和新网工程建设，借助商务部门“万村千乡”市场工程机遇，根据“四统一”（即：统一营业执照、统一商品配送、统一店堂标识、统一经营管理的原则），在各乡镇村创办了一批日用品和农资示范店
示范店以小型购物超市的面目出现在农村消费者面前，它的特点是：店堂宽敞明亮、货架整齐划一、商品明码标价、货物琳
满目、质量优良可靠、价格实惠合理
同时，我们还抽调资金、组织师资对这些示范店店长进行专业培训，提升了他们的经营品位和服务质量，实现了全区系统经营网店从量的扩张到质的提升
示范店的营销额比以前增长了几倍，在社会上也产生了深远的影响
二是抓各类专业社和协会的创建
积极参加农业综合开发、拓宽农民致富路是我们在系统改制后，主抓的
