下载后可任意编辑停车、停产、检查、检修设备管理制度一、检修安全方面：加强对安全知识的学习,将安全放在首要地位
1、检修设备时,一定要在配电室内停电,并挂停电工作牌,严格执行停送电制度
发现一次罚主任、副主任、班长各 10 元
2、起重吊拉前,要仔细检查葫芦、钢丝绳套的质量,起吊时进行试吊,起重物件下方或前方严禁站人或有人通过
3、登高作业一定要戴安全带,且高挂低用
4、抬架物件时,要步调一致,注意脚下杂物,防止滑擦
5、进入设备内或作业地点稍低的位置检修时,要戴好安全帽
二、工作标准方面：1、严格执行操作规程和保安规程,工作仔细,精力集中,不允许嬉戏打闹
2、加强与生产车间的工作配合,生产车间发现的问题、汇报的问题,要及时处理,绝对不允许拖拖拉拉,而造成影响生产的现象发生
3、机电车间大修检修计划必须按时报送,不按时报送,班长、副班长每人罚款 10 元
4、进一步划分包机范围,切实做到包机到人,责任到人
若包机范围内的设备出现故障而影响生产,根据影响时间的长短,与包机责任人相联系,并联责考核 10～50 元,以此来增强每位维修人员的责任心,加大巡回检查的力度,真正做到“动态检查,静态检修”,做到预防性检修,充分利用好每天的停车检修时间,将机械事故消灭在萌芽状态,具有超前意识
5、保证设备检修后的质量
机、电维修的班长每天的检修记录要清楚地记录下：设备名称、更换的备件名称,明确各级人员的责任,谁更换的,谁焊接的,使用时间多长,必须做到有人检查、有人考核
检修停电的设备,要做到谁停电、谁送电,送电后要试运转,若发现不试运转或不送电,一次罚款 30 元
检修完后,要将所有工具、杂物清理现场
设备加油,不允许随处喷洒,黄油袋、桶要随人带走,并清理洁净设备及场地的油污
一次不清理或清理不洁净,罚施工负责人 10元
6、加强对业务知识的学习
向有经验的老工人学习,向书本学习,掌握一定的
