行政中心考核表

行政中心库房小组长的考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7 其他考核0.3 领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1 出勤率 0—— 0。05 部门收取支票、现金及时交回财务0—— 0.1 加班率 0—— 0。05 部门内人员遵守货运流程发货0—— 0.1 其它部门满意度托运站的管理严格、及时签定协议0—— 0.1 渠道中心 0—— 0.05 商务中心 0—— 0。05 有高度责任心、 任劳任怨、以身作则0—— 0.05 部门人员服务精神、合作精神0—— 0.05 保证货物安全、及时到达目的地0—— 0.05 财务中心 0—— 0.01 费用的控制票证规范的操作能力板车、出租车人员的管理严格0—— 0.05 与各货运站运费结算、费用合理0—— 0.05 工作效率高（ 4 小时复命制）0—— 0.05 合理化建议、工作方法得当0—— 0.05 小计：合计：部门主管财务中心商务中心渠道中心行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.65 其他部门考核0.35 遵守货运流程发货0—— 0.1 加班率 0—— 0.05 客户处收支票、现金后及时交回财务0—— 0.1 出勤率 0—— 0.05 协助业务部门做好出入库的抄号0—— 0.05 行为规范的执行 0-0.05 管理好托运站、提货人证件齐全、0—— 0.1 财务中心有高度责任心、任劳任怨0—— 0.05 票据的操作规范 0— 0.05 服务精神、合作精神0—— 0.05 费用支出 0— 0.05 保证货物安全、及时到达目的地0—— 0.05 其它部门满意度：发货单齐全、统计清楚0—— 0.05 渠道中心 0— 0.05 工作效率高（ 4 小时复命制）0—— 0.05 商务中心 0— 0.05 合理化建议0—— 0.05 小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心www.aq800.com 人力资源共享库 ,发布 1个下载即下载 200个其他会员提供的下载 ,完全免费 !!行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.7 其他部门考核0.3 本部门工作完成情况0—— 0.1 渠道中心 0—— 0.05本部门人员的管理、考核、奖惩0—— 0.1 办公用品的采购、保管、及发放0—— 0.025 财务中心 0—— 0.05公司员工日常行为规范的检查及考勤统计管理工作0—— 0.05 员工的福利工作及文体活动的开展0—— 0.05 技术中心 0—— 0.05协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系0—— 0.05 日常总务部工作完成情况0—— 0.025 客户中心 0—— 0.05办公设备（电话、计算机、复印机）的管理0— 0.025 ...