精品welcome 2017 年 行政人事部部门考核表被考核人：人事专员姓名：考核月份：月序号关键业绩指标考核内容 / 计算公式定义权重分数（分）目标考核评分标准当月成效考核分数数据来源备注1报表统计准确率（A ）A= 当月提交报表出错次数 / 当月合计应交总份数1、当月提交报表出错次数指：财务部确认数据有错的资料30%30100%1、每出错超目标1 次或增减 1% 对应分值减 1.5 分。财务部上级主管2、当月合计应交总份数指：以每一指标为份数单位（即一个指标为1 份数据）2、上限分值30 分，下限分值 21 分。3、非部门原因不计入考核。2档案管理（B）1、档案台账建立、整理及时性。1、档案台帐指：按照《文控管理办法》的文件范围分类、分编码编制台帐。20%20100%1、根据《文控管理办法》 建立台帐及时对台帐更新。2、依据《月度建档计划》 及时对文件进行分类归档。3、每欠一项扣2 分。4、上限分值30 分，下限分值21 分行政人事部2、编制月度建档计划2、月度建档计划指：对技术文件、培训文件、外来文件、其他有价值文件、声像资料的归档作阶段性计划。3员工流失率（ C）C= 月流失人数 /月在职累计总人数 (月末人数 + 流失人数）1、月在职累计总人数指：当月所有转正后的员工人数总和；15%153.80%1、每增减 1% 对应分值增减1 分。行政人事部2、员工流失人数指：当月转正后辞职、自离、失踪人数总和2、上限分值15 分，下限分值10.5 分。4月度计划完成率（ D）D= 月度计划完成项 / 月度总计划项 *100%1、月度总计划项指：月度计划考核项自行编制，具体权重自行制定15%15100%1、每减 1% 对应分值减分0.15上级主管2、月度计划完成项：可视任务完成情况进行增减分（自行拟定标准）。2、上限分值15 分，下限分值10.5 分。5工作服管理按照《工作服管理规定》保证采购和发放及时性，做好办公用品台账 （存卡） 。新员工入职7 天内发放工作服10%10100%每逾期一天扣1 分，下限分值为7 分上级主管精品welcome 6上级评分（ E）上级根据月度工作执行力与日常行为表现主观评价。10%10100%上限分值 10 分，下限分值0 分上级主管合计100%100 分关键业绩指标考核分数：分被考核人对考核表格确认：日期：制表：部门经理：2017 年 行政人事部部门考核表被考核人：行政专员姓名：考核月份：月序号关键业绩指标考核内容/ 计算公式定义权重分数（分）目标考核评分标准当月成效考核分数数据来源备注1员工宿舍管理（ A)...
