行政人资部工作改善建议一七年七月0 二第一部分行政人资部现状概述一、部门组织架构二、部门岗位设置及人员配置情况三、部门工作内容及岗位分工情况目四、部门管理现状录第二部分行政人资部工作改善建议一、部门自身建设二、行政工作改善三、后勤保障工作改善四、人资工作改善前言行政人资部作为公司八大部门之一，担负着公司行政后勤管理、 人力资源管理两大核心工作，是公司经营活动中的重要综合性管理部门。08-10 年期间，随着公司的不断扩大（第三次技改），公司将行政和人资工作从整体向独立进行了调整，细化并区别了行政和人资工作内容，增设了行政和人资工作人员。11-15 年期间， 随着公司全面搬迁至郫都区新厂区后， 部门工作再进一步细化， 行政和人资岗位的设置更加有针对性， 岗位人员的配备更加完善。 但从部门近几年的工作开展情况来看，其部门整体工作更多停留在日常行政和人事事务性工作以及后勤保障服务性工作上， 而没用真正发挥出综合管理、 统一协调的作用。为了更好地优化部门核心工作，促进部门走向规范化、 科学化管理之路，进而完善公司管理体制， 此建议报告通过对行政人资部管理现状进行了分析， 摸清了部门管理各个环节中出现的问题，并提出了优化建议。第 1 页 / 共 16 页第一部分行政人资部现状概述一、部门组织架构根据行政人资部目前的岗位设置和工作分工，绘制部门组织架构如下：组织架构图说明：1、行政人资部由行政人资总监总负责，内部分为行政组和人资组，行政组设有行政主管， 直接下级为负责行政事务工作和后勤保障工作的岗位人员，业务工作的开展由行政主管直接指挥、指导和监督考核；人资组各岗位为平级关系，直接上级为行政人资总监， 业务工作也由行政人资总监直接指挥、指导和监督考第 2 页 / 共 16 页核，行政主管对人资组岗位人员起到工作纪律的监督作用。2、负责后勤保障工作共有四个班组，即食堂工作组、宿舍（含清洁和绿化）工作组、小卖部工作组以及保安班。食堂、宿舍、小卖部三个工作组的工作由各自工作组管理员进行协调和安排，该三个工作组由行政主管直接管理； 保安班由人资组培训专员直接管理，行政主管对保安岗位人员起到工作纪律的监督作用，同时也有权对涉及行政事务的工作进行协调和安排。二、部门岗位设置及人员配置情况行政人资部共设岗位19 个，其中管理岗位 2 个，行政岗位 8 个，后勤岗位 9 个；部门现有员工36 人，行政人员 11 人，后勤...
