行车指挥机构及岗位职责一、行车指挥机构行车调度是行车指挥体系的最高指挥者,电力环控调度是电力环控系统的最高指挥者。二、岗位职责1、主任调度职责(1)督促本班行调的业务学习,传达有关文件、会议精神,组织本班行调完成上级领导交办的指挥任务。(2)行车组织: 组织各部门按照运营时刻表的要求开展工作,为乘客的安全出行提供优质服务; 监控地铁行车设备的运作状态,维持正线列车运行秩序, 确保列车运行安全、正点;收集并记录行车设备的故障信息,做好信息传递工作,确保行车设备状态优良, 满足运营需要; 按照行车组织有关规章的规定,协调行车各岗位的运作,组织运营工作的落实,确保整个行车系统的正常运作。(3)应急处理:发生紧急事件或事故时,制定列车调整方案并下达执行,维持本线最大限度的运营服务; 如实记录应急处理经过, 通报故障及延误情况, 及时调整列车运行,尽快恢复按图行车。(4)施工管理:组织班组施工会议布置本班施工工作,及时协调处理施工冲突;组织施工单位按计划施工,监督行调审批轨行区施工作业及调试列车/ 轨道车的开行,落实安全防控措施,确保施工作业安全。(5)信息通报:传达上级有关运营工作的指示,及时发布故障信息,布置、检查、落实行车工作计划,确保行车工作顺利进行。(6)监控行车设备运作,收集、填写运营工作有关数据指标,作好原始记录。(7)及时有效地完成上级领导交办的工作任务。2、行车调度职责在主任调度的领导下,根据公司下达的各项生产与服务指标要求,监控行车设备运作,组织实施轨行区施工管理,指挥各部门按照运营时刻表要求开展工作,确保公司和部门运营质量方针与目标贯彻实施,实现服务供应安全有序的目标。(1)协助主任调度完成班组日常管理工作,协调其他各调度岗位工作,共同完成运营生产任务。(2)监控地铁行车设备的运行情况,维持正线列车运行秩序,确保列车运行安全、正点。(3)按照行车组织有关规章的规定,协调行车各岗位工作, 组 织运营工作的落实,确保整个行车系统的正常运作。(4)组织各运营生产相关岗位按照运营时刻表的要求开展工作,更好地为乘客提供优质服务。(5)及时、正确处理运营应急事件或事故,最大程度减少对运营的影响,并如实记录处理经过,通报故障及延误情况, 及时调整列车运行, 尽快恢复正常运营。(6)负责审批轨行区施工作业,合理组织轨道车和调试列车的开行,组织实施轨行区施工,满足运营设备维修需要。(7...