行车指挥机构及岗位职责一、行车指挥机构行车调度是行车指挥体系的最高指挥者，电力环控调度是电力环控系统的最高指挥者。二、岗位职责1、主任调度职责（1）督促本班行调的业务学习，传达有关文件、会议精神，组织本班行调完成上级领导交办的指挥任务。（2）行车组织： 组织各部门按照运营时刻表的要求开展工作，为乘客的安全出行提供优质服务； 监控地铁行车设备的运作状态，维持正线列车运行秩序， 确保列车运行安全、正点；收集并记录行车设备的故障信息，做好信息传递工作，确保行车设备状态优良， 满足运营需要； 按照行车组织有关规章的规定，协调行车各岗位的运作，组织运营工作的落实，确保整个行车系统的正常运作。（3）应急处理：发生紧急事件或事故时，制定列车调整方案并下达执行，维持本线最大限度的运营服务； 如实记录应急处理经过， 通报故障及延误情况， 及时调整列车运行，尽快恢复按图行车。（4）施工管理：组织班组施工会议布置本班施工工作，及时协调处理施工冲突；组织施工单位按计划施工，监督行调审批轨行区施工作业及调试列车/ 轨道车的开行，落实安全防控措施，确保施工作业安全。（5）信息通报：传达上级有关运营工作的指示，及时发布故障信息，布置、检查、落实行车工作计划，确保行车工作顺利进行。（6）监控行车设备运作，收集、填写运营工作有关数据指标，作好原始记录。（7）及时有效地完成上级领导交办的工作任务。2、行车调度职责在主任调度的领导下，根据公司下达的各项生产与服务指标要求，监控行车设备运作，组织实施轨行区施工管理，指挥各部门按照运营时刻表要求开展工作，确保公司和部门运营质量方针与目标贯彻实施，实现服务供应安全有序的目标。（1）协助主任调度完成班组日常管理工作，协调其他各调度岗位工作，共同完成运营生产任务。（2）监控地铁行车设备的运行情况，维持正线列车运行秩序，确保列车运行安全、正点。（3）按照行车组织有关规章的规定，协调行车各岗位工作， 组 织运营工作的落实，确保整个行车系统的正常运作。（4）组织各运营生产相关岗位按照运营时刻表的要求开展工作，更好地为乘客提供优质服务。（5）及时、正确处理运营应急事件或事故，最大程度减少对运营的影响，并如实记录处理经过，通报故障及延误情况， 及时调整列车运行， 尽快恢复正常运营。（6）负责审批轨行区施工作业，合理组织轨道车和调试列车的开行，组织实施轨行区施工，满足运营设备维修需要。（7...
