街道城管执法XX年工作总结汇报及2018 年工作打算XX年，城管执法工作在街道党工委办事处的高度重视下，认真落实城市管理工作的目标任务，管外抓内，内外结合，以多元化的手段推进城市管理进入快车道，不断创新管理机制，提升城市管理的高效化和精细化水平。XX年工作完成情况一、创新思路，突出重点，奋力开拓城管新局面。1. 升级改造智慧城管指挥中心，管理效能显著提升。街道投入150 余万元，在原智慧城管平台的基础上，再升级，再改造，推进管理关口前移，落实网格化管理方式，将街道城管执法，民心网、民意网诉求平台等多方面工作统一纳入城管综合管理平台，抽调精干人员建立起了街道自己的诉求平台。共处理5 星件难件 5 件，10 星难件 5 件，非常满意件23 件，收到感谢信4 封。并落实相应职责，形成了街道、社会化公司、社区三级管理网络，各单位之间形成互补互动的五队联动工作机制。通过与公安“天网”系统连接，及时全面掌握核心、重点居民小区的视频图像信息达到了相互借力、资源共享、联合作战、节约成本的工作目的，真正实现了城市管理一体化全天候巡查。2. 全域多方位社会化管理成效喜人。将社会化管理范围由主要路街管理扩展至整个辖区，外包范围也扩大至弃管小区管理、文明祭祀管理、违建拆除秩序维护等，实行一包到底的新模式。一是经过调研约谈、集中清理、全时看守等措施，治理了金马路铝合金加工一条街89 家商户违规经营行为，多年影响周边居民生活环境的问题得以解决；二是在金马路、本溪街等主要路街两侧延伸200 米实现 24 小时巡查，对非法设置户外广告、流动商贩等进行清理，共清理墙体广告牌匾 531 块、条幅963 条、灯箱 236 个、拆除停车器735处、占道流动商贩1696 人次。3. 完善物业管理机制，探索物业管理新办法。街道对物业企业采取了五种管理模式；一是以奖代补，对先进的物业企业，除评先评优外， 给予一定的物质奖励； 二是对后进的、问题较多的物业企业，采取约谈、整改、上报等工作方法、鞭策其干好工作； 三是聘请专家支招， 指导我街依法、 及时、有效的解决物业问题；四是建立物业企业“红黑榜”，督促物企更好的履行职责。五是完善物业纠纷调解机制，对辖区88 家物业管理公司建立档案，定期寻访检查， 发现问题立即整改，保证一般问题不出社区、复杂问题不出街道、重大问题不出新区。4. 有序转变执法模式，各项行政执法工作效能明显提高。围绕最干净街道建设、市文明指数测评、...
