下载后可任意编辑公司年度培训计划模板锦集 9 篇公司年度培训计划模板锦集 9 篇 公司年度培训计划篇 1 本计划主要内容为 xx 企业 20xx 年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进企业经营战略目标的实现。 二、计划依据 20xx 年度企业进展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 有用性、有效性、针对性为企业培训管理的根本原则。 2、培训方针 以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对企业战略实施的推动力。 3、培训的六个要求 锁定战略与未来进展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍能力进展?锁定学习型组织建设?锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、培训工作目标 建立、理顺与不断完善企业培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作; 1下载后可任意编辑 传递和进展——“凝聚力量，合创未来”这一企业文化，建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感; 使所有在岗员工年内至少平均享有 30 小时的业务和技能培训;?重点推动财务部员工的技能培训进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;?建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。 五、培训体系建设 六、20xx 年课程编排计划 新员工入职培训 新员工入职培训是每个新员工必须参加的培训项目。入职培训分为两部分 ：一是在新员工来企业报到之日，进行的简单的入职培训;二是每隔一段时间，统一进行一次新员工培训，详细讲述企业的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 培训项目/内容应符合企业本原业务或员工专业技能提高需要?一般应提前半个月申请(培训申请表)?需要费用没有超出预算(单次及累计)?同一主题内容一年原则只能批准一次 七、重点培训项目 1、项目管理 培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等具体问题，有效提高项目经理的项目管理能力; 培训对象：副部长及相关部门人员。...
