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装修工程甲分包管理制度

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甲分包单位管理及措施根据施工工程,甲分包单位多、施工周期短、施工难度高等问题,为了提高管理效率,集中管理。一、甲分包单位的管理:1、分包单位的用电用水, 由项目部统一接驳, 并按精装修安全文明施工要求进行集中管理, 不能乱接乱拉, 分包单位必须按时缴交水电费;2、分包单位进入施工场地、仓库必须服从精装修总包现场管理;3、分包单位安全文明施工必须服从精装修总包现场管理;分包单位人员进场,进行安全及相应技术交底;并且毎个施工人员均要签订安全协议书。4、分包单位的材料,设备进场,须报监理、甲方、项目部、分包单位四方一同检查验收确认,否则不得使用、施工。凡与甲方封样或确认不符的,或其质量、颜色、纹路、厚度等不符合要求的均清退出场,如发现所用材料与封样不付的,不论好坏,每发现一次罚款30000.00元。 5 、分包单位的工程材料、 设备进场时, 必须把相关合证、 检验报告、使用说明书及保修卡的收集整理,交精装修总包,否则不给于施工安装。 6 、分包单位施工人员必须服从精装修总包现场管理人员的管理;、分包单位进场施工后,施工期间现场负责人将纳入项目部人员考勤进行考核,施工期间分包单位必须有一名管理人员在现场值勤,如发现上班期间现场管理人员离岗,每发现一次罚款200 元。7、分包单位的分包項目施工质量必须服从精装修总包现场技术员、质检员的监管,否则停止施工;分包单位的工序报验、验收组织、质量检查由项目部组织,甲方、监理参与。8、分包单位施工完必须做到工完场清的原则;并堆放至指定位置, 及时清运到地下车库指定位置,由项目部统一外运,产生费用具体协商解决,否则每次罚款300 元。9. 分包单位进行成品保护以前,必须通知监理及总包单位对施工成品进行验收,确认没有任何损坏及质量问题的前提下,才能进行成品保护实施,成品保护完成之后,经监理、精装总包、分包单位按照标准进行验收移交,签订工序交接验收单。10、分包单位项目施工完成后要经过甲方及监理单位进行验收后,成品保护按照建设方的成品保护管理的要求进行保护,并检查,督促其及时完成,并对未及时保护的单位进行处罚。如未按要求进行合格保护并未执行到位,项目部可以直接保护到位,相关单位承担相应费用及罚款。11、分包单位必须按精装修总包进度计划施工;分包单位的施工计划,由项目部统一制定,并报甲方及监理确定。12、分包单位现场安全文明施工必须按精装修总包安全文明施工管理制度执行;1...

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