甲分包单位管理及措施根据施工工程，甲分包单位多、施工周期短、施工难度高等问题，为了提高管理效率，集中管理
一、甲分包单位的管理：1、分包单位的用电用水， 由项目部统一接驳， 并按精装修安全文明施工要求进行集中管理， 不能乱接乱拉， 分包单位必须按时缴交水电费；2、分包单位进入施工场地、仓库必须服从精装修总包现场管理；3、分包单位安全文明施工必须服从精装修总包现场管理；分包单位人员进场，进行安全及相应技术交底；并且毎个施工人员均要签订安全协议书
4、分包单位的材料，设备进场，须报监理、甲方、项目部、分包单位四方一同检查验收确认，否则不得使用、施工
凡与甲方封样或确认不符的，或其质量、颜色、纹路、厚度等不符合要求的均清退出场，如发现所用材料与封样不付的，不论好坏，每发现一次罚款30000
5 、分包单位的工程材料、 设备进场时， 必须把相关合证、 检验报告、使用说明书及保修卡的收集整理，交精装修总包，否则不给于施工安装
6 、分包单位施工人员必须服从精装修总包现场管理人员的管理；、分包单位进场施工后，施工期间现场负责人将纳入项目部人员考勤进行考核，施工期间分包单位必须有一名管理人员在现场值勤，如发现上班期间现场管理人员离岗，每发现一次罚款200 元
7、分包单位的分包項目施工质量必须服从精装修总包现场技术员、质检员的监管，否则停止施工；分包单位的工序报验、验收组织、质量检查由项目部组织，甲方、监理参与
8、分包单位施工完必须做到工完场清的原则；并堆放至指定位置， 及时清运到地下车库指定位置，由项目部统一外运，产生费用具体协商解决，否则每次罚款300 元
分包单位进行成品保护以前，必须通知监理及总包单位对施工成品进行验收，确认没有任何损坏及质量问题的前提下，才能进行成品保护实施，成品保护完成之后，经监理、精装总包、分包单位按照标准进行验收移交，签订工序交接验收单
