下载后可任意编辑公司战略规划部经理绩效考核方案模板参考公司战略规划部经理绩效考核方案模板参考 一考核周期 一年中考核 于每年的 7 月____日进行。 二年终考核于 下一年度的 1 月____日进行。 二考核内容 一工作绩效考核 对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的 10 个方面进行。 考核内容 考核内容考核目的绩效目标值 部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内 部门工作 计划完成情况确保部门工作任务全面完成达到 100 公司进展 战略讨论保证公司持续健康进展，确保公司进展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的进展和变化上级领导对提交的讨论报告满意度评分在____分以上 公司战略实施 情况监督与指导确保公司阶段性战略进展目标完成公司阶段性战略进展目标完成率达 100 投资收益率达到____ 公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达____ 信息收集的及 时性与完整性为公司高层领导提供决策支持 决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为 0 1下载后可任意编辑 提出合理化建 议被采纳的数量被采纳并实施的建议不得低于____项 部门人员管理确保各项工作能有序进行 1 部门员工出勤率达到____ 2 下属员工无重大违规事件发生 二工作能力考核 工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度分析决策能力组织协调能力等。 三工作态度考核 工作态度考核主要包括工作责任感协作精神工作纪律性等方面。 三考核实施 1 考核实行自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。 2 年度考核总得分年中考核得分 45 年终考核得分 55。 四考核纪律 1 考核人员必须本着公平公正客观的原则对被考核者实施考核。 2 考核工作必须在规定的时间内完成。 五考核结果应用 根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于：股权激励薪资调整岗位调整能力提升计划等方面。 2
