装饰设计工程公司薪酬管理制度第一章 前言1.1.总则1.1.1 目的：建立公司薪酬分配机制和内部激励制度，体现效率优先，兼顾公平，适度向业务一线及艰苦岗位倾斜，实现公司业务的可持续增长。1.1.2 适用范围：本制度适用于公司全体员工。1.1.3 原则：公平公正，权责分明，同工同酬，内部竞争。1.2.定义1.2.1 管理团队成员：包括总经理、副总经理。1.2.2 职能系列员工：财务部、行政部员工。业务系列员工：市场部、设计部、预算部、工程部、质量安全部、采购部员工。第二章员工工资2.1一般规定2.1.1 公司每月在 15 日发放上月工资。2.1.2 员工的工资主要由基本工资、职能工资、业绩抽成、社会保险及医疗保险四个部分组成，具体构成根据员工所在部门的不同而有所不同。2.1.3 试用人员的工资按照拟聘任岗位及初步定级后计算出来的工资标准的发放。2.1.4 各种不同假期情况下的薪资发放标准，按公司《考勤管理制度》的具体规定执行。2.1.5 有薪假工资只包括基本工资。2.1.6 本制度所确定的员工工资，包括由员工个人自行承担的社会保险个人缴纳部分、个人所得税，公司依据法律规定代为扣缴。2.2年薪制工资2.2.1 年薪制工资由员工所在岗位及行政职务来确定，体现公司对岗位重要性的态度。2.2.2 年薪制工资构成：固定月薪 （年终当月月薪按双薪计发 ）+年终奖励年薪（1）固定月薪 ==固定年薪 /12*50% ⑵ 年终奖励年薪 ==固定年薪 *[ （当年实际完成任务 / 当年目标任务） *100%]- 当年已发年薪223 年薪制人员原则上不予计发月度奖金和业绩抽成。2.3 基本工资2.3.1 基本工资根据员工在公司所在行政职务来确定，具体如下: 职级行政职务金额（元）一级普通员工400-650 二级主管700 三级部门经理800 四级副总经理1000 五级总经理1200 2.3.2 设立基本工资是为了体现公司对基本知识的承认和和尊重。但企业更重能力，更重贡献，所以随着员工级别的上升，担任职务提高，基本工资在工资中的份额逐步下降。2.4 职能工资2.4.1 职能工资适用于非年薪制员工，根据员工的工作经验和能力来确定，是工资构成中比重最大的部分，体现员工不同阅历、经验、能力对公司可能贡献度的区别。2.4.2 公司的职能工资按下表规定分为26 个薪级，薪级由员工所在岗位的行政系列来确定，体现公司对岗位重要性的态度，，原则上同一岗位的薪级相同。2.4.3 员工获得行政晋升后，其薪级自获得晋升的当月起调整，于次月发放。2.4.4 试用人员转正后，需...
