装配班组年终工作总结装配班组年终工作总结1 一、编制内容㈠20XX 年工作总结1、生产完成情况2、质量完成情况( 前 10 个月 ) ，3、新车型及产能提升20XX 年 1-10 月份，乙物流二班配合车间实现了四个车型同时在一工厂总装车间生产，实现了两个新品的投产和量产，并且实现了由1· 41 节拍提升到1· 08 节拍。配合物流项目组实现两个新车型的专用件的增加及调棚，abs 分装的布局，水箱分装的布局，变化点人员的培训，1·41 节拍和1· 08 节拍标准作业的制作，供给人员的培训等; 班组改善做了 182 项，实施 182 项，全员参与率100%，并且产生了两名车间改善明星。4、培训工作及人才育成( 包含基础培训和骨干人员培养) 由于定期物流会有7 名实习学生上岗， 针对新入厂员工，进行班组安全三级教育，岗位标准作业，基本技能，常发质量问题培训，力求打好基础，尽快上岗; 本班组有党员3 名，组长四名 ( 其中 2 名为党员 ) ，对骨干给予工作的锻炼和培养，传授基本技能、培养多技能和灌输车间的各项要求和发展前景。5、新车型量产问题解决6、平准化生产的工作计划1) 对全班进行岗位职业技能培训和学习。2) 严格按标准作业进行操作。3) 对标准作业进一步完善4) 对调整岗位、工序及部品摆放位置，提高配货质量和效能。7、安全生产的工作计划由于产品质量本身问题、操作者以及配货、部品运输过程中所造成的损坏，需要根据具体情况有针对性的进行返修。1) 由于产品本身问题的及时联系厂家、大众物流，阐明问题实质，并做好监控和记录汇总2) 由于操作者失误造成的零件损坏，及时联系生产线班长，根据情况及时进行补救。3) 对由于脏污引起的问题，处理后返回物流区重配。4) 对零件的返回，采取专人、专管，登记记录，以及生产线、物流区单独点检的制度，重点杜绝由于人为因素造成的废品、残品。8、下半年连续高产的工作计划1) 组织学习培训，提高安全和质量意识，防患未然。2) 与物流科协调配货区位，工序、部品投放的重新设计，提高配货效能。3) 协调相关人员，对配货车辆、工具、货架、设备等进行及时维修，保证辅助设施齐全配套，不影响生产。4) 对配货每个工位陪训，防止因配货质量和部品质量问题而影响生产线的运行。5) 教育员工遵守章程、不迟到、不早退，牢固树立安全意识。6) 与生产线及时沟通，做到有问题早发现早解决，未雨绸缪。7) 每天关注人员状态，识别异常员工9、平准化生产的工作计划1) 对全...
