装饰公司 2014年工作计划一、 概述新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营， 基本能够适应激烈市场竞争， 公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度工作计划 ，敬请领导审阅 。二、公司 swot分析优势 strengths. 装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性为顾客提供一体化、专业化 、一站式的服务体系个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品劣势 weaknesses 装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度较低市场同行业竞争激烈工程部的业务拓展能力不够强工程部组织领导结构有待完善机会 opportunities 随着发展 、城市化的不断推进、城市规模的不断扩大， 人们对新房装饰的需求被持续的拉动 ，为家居装饰行业提供了一个良好的发展机遇。同时有越来越多的80 后、90 后、00 后成为家居装饰业的消费主体，他们对家居装饰的个性化、差异化的要求为本公司提供了一个很好的发展机会 。（ 成品定制 ） 威胁 threats 家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈 。市场缺乏规范 ，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理， 致使本行业信誉较低。国内经济通货膨胀，物价持续走高 ，导致成本上升 。三、年度目标装饰工程部计划在2014年度做到以下目标： （一）、进一步完善装饰工程部的管理制度。（二 ）、进一步拓展市场，并开发外阜市场。 （三）、改进经营模式 。（四） 、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度 ，建立良好的信誉和品牌形象。（五） 、公司装饰工程部的年度业绩达到2000万。（六） 、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。（七） 、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如 ：家装套餐 ，推出定制家居等产品 。表一 、 2014 年整体经营计划表二 、 2014 年度各月经营计划四、工作计划（一） 、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此 ，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：1 、 注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此 ，首要工作是市场部的建立 。市场部...
