合肥乔顺装饰公司机构设置及管理制度前 言“无以规矩，不成方圆”
为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度
共七章、二十六款、238 条
第一章机构设置及岗职设定第一节机构设置根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部 ”
即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部
机构设置示意图第二节岗职设定根据公司目前实际暂设20 个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整
一、总经理室总经理一人，总经理助理一人，共两人
二、行政部经理一人，副经理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人
三、工程部经理一人，副经理二人，工程主管二人，采购一人，库管一人共七人
（另下设四个工组组长，即：泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、电工组组长
）四、客户部经理一人，经理助理一人，客户执行二人，共四人
五、设计部主任一人，设计师二人，设计员二人，共五人
六、财务部财务主管一人，会计一人，出纳一人，共三人
第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、 行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等
二、 工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理
三、 设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作
四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设
