装饰公司管理手册

如有帮助，欢迎下载支持1 目录一、公司管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 二、会计核算管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 三、项目施工管理细则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24 四、项目工程经济责任书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26 五、项目经理岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27 六、技术员岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28 七、施工员岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29 八、安全质量监督员岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30 九、预算员岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31 十、资料员岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32 十一、 仓库保管员岗位职责及工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33 十二、 材料采购员岗位职责及工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35 十三、 项目部自检报验资料⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯37 十四、 项目部向甲方报验资料⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41 十五、 分包工程合同⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43 十六、 装饰工程劳务分包合同⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯47 如有帮助，欢迎下载支持2 公司管理办法为适应公司生产的需要，结合公司现有的管理（职能）办法，拟制定本办法。一、 组织机构：公司实行总经理负责制， 下设副总经理若干人， 分工负责各职能部的工作。下设工程部、财务计划部和综合业务部，具体职能分工另定。二、 组织管理职能（一） 生产管理公司对生产组织管理， 采取工程项目管理的原则， 以工程项目为单位进行组织管理。项目部由项目经理负责，配备相关人员，组织项目部由公司统一领导。（二）生产核算以项目部为核算单位， 进行单独核算， 核算内容包括： 材料损耗、人员工资、业务支出。用于该核算项目的一切支出（不包括公司的管理费用）。（三） 核算办法从项目部组织项目施工开始，进行单独设帐，进行成本归集。到该项目工程完工交付验收后结束，由财务部门进行核算、 分析、总结，提出财务分析报告。三、 组织管理制度（一）财务管理办法要建立健全财务相应、 账薄、登记，以项目为单位建立分级账簿，进行相应的成本归集和核算。公司建立总账，每月出财务报表一份，（损益表和资产负债表）年终报表，包括所有的财务报表、编报说明和财务分析报告。主要是资产负债和应收、应付。报销制度： 公司财务报销实行主管一支...