装饰装修工程中材料管控模式利弊分析与建议摘要： 结合装饰装修工程中材料管控案例遇到的问题，对材料常见管控模式及利弊进行分析， 提出了合理化建议， 对提高装修工程材料管控，减少或预防材料纠纷争议有一定的参考价值。关键词： 装饰装修工程；材料管控模式；利弊分析；建议0 引言装饰装修工程项目的材料费用在项目中所占比重较高，有的甚至占到 60% ～70% 左右，材料档次和品牌的复杂繁多，直接影响到成品的观感和质感， 不同的管控形式对装修工程费用和质量等造成不同的影响。以下为简便表达，甲乙方称谓分别对应发包人和承包人。1 装饰装修工程特点概述及材料管控必要性装饰装修工程往往工程耗费大、 消耗资金多、工艺复杂，工期长，专业性强，其中材料品种繁杂、质量档次差别很大，同一种品牌材料也有不同的档次差距，必将在观感、使用功能效果上差异明显。发包人为确保装饰装修所用材料物有所值，对影响效果和质量的关键材料，应采取有效管控措施，预防鱼目混珠，以次充好。2 常规管控模式、适用条件和利弊简析目前装饰装修常规采用的材料管控模式基本有三种：A 甲定甲供。即将有限范围材料（部分关键材料如高档石材、地砖地板等）指定为甲方供应材料，以下称甲供材料。甲供材料实施中因市场或选材差别变化导致的与暂定价之差由发包人承担。B 甲定乙供或甲控乙供。 即将关键材料约定为甲方指定确定档次和品牌范围由乙方供应或甲方控制确定档次和品牌范围选择由乙方供应的模式。 该部分材料以暂定价格形式列入合同，乙方提前申报采购计划，由甲、乙、监理三方共同考察确定等参与控制的程序和措施。C 部分关键材料以最高限价列明并由乙供。由发包人在招标策划时，经过充分调查、了解市场行情后，确定了一定范围的关键材料最高限价及相关匹配性指标要求，投标时不超过该种材料的最高限价，由投标人自行报价采购。在实际工作中， 以上三种方式常综合运用。 适用条件及利弊简要分析如下：A 和 B 属事前粗控， 事后细控，适用于在招标和合同签订阶段没有充足的时间进行考察， 暂定中等参考价格， 工程实施中再考察确定，灵活、便利、安全。但常因组织考察、材料选购程序、费用控制意见不一，难以达成共识，决策周期缓慢，影响工程进度。C 模式因事前确定了最高限价，由乙方自行决定采购活动，职责明晰，便利实施，决策快速，管控省力省时，但如无相应质量监督管控约束措施，常出现低质高价。3 装饰装修工程材料不同...
