下载后可任意编辑关于 2024 年县人民医院院感防控体系建设工作汇报范文新冠肺炎疫情发生后，***县人民医院快速行动，1000 名干部职工主动请战，150 名医护人员奋战一线，共收治确诊患者**例、疑似和留观病人**例，发热门诊累计接诊***人次，取得了疫情零蔓延、患者零死亡、医护零感染的成果
一、坚持目标导向，始终绷紧院感制度弦 医院感染管理实行三级负责制，即医院感染管理委员会（负责全院医院感染管理的规划与指导，院长任主任委员）、院感科（负责全院医院感染管理防控工作的监督、指导与落实）、院感管理质控小组（负责本科室医院感染的防控）
另外，医院还成立了医院感染暴发应急事情领导小组、医疗废物感染控制管理委员会、院感预防与控制重点工作领导小组，定期召开会议，对相关院感问题进行专题讨论，并提出解决计划
疫情期间，成立院感防控专班，针对防控工作重点督导检查；成立医院防控专家小组，为感染防控提供技术指导
根据国家、省、市、县相关文件，医院制定了新冠肺炎感染防控计划、院感防控流程、感染防控指施、疫情期间医疗废物管理制度、应急预案、职业裸露处置流程、感染暴发预警机制及应急控制预案、常态化院感防控工作实施计划、应对秋冬季新冠肺炎疫情院感防控工作计划
同时，根据新冠疫情特点，在最短时间完成了 24个重点部门、重点环节的流程再造，如疫情期间发热患者就诊流程下载后可任意编辑图、急诊预检分诊门诊医务人员着装流程、隔离区医务人员穿戴防护用品流程、医务人员穿脱隔离衣流程等，有了这些流程的指引，疫情防控工作和诊疗工作得以科学、有序、高效地进行
二、坚持问题导向，着力补齐院感薄弱项 在这场抗击疫情斗争中，充分呈现了我们医护人员忠诚承担，舍生忘我的大无畏精神，同时，也苏醒的看到我院在疫情防控初期医院感防控体系建设工作中存在的一些不足，如发热门诊面积狭小、无 PCR 试验室（核酸标本只能外送检测）、隔离
