下载后可任意编辑关于“强化队伍建设提升履职能力”沟通发言材料范文基层市场监管所作为市场监管部门的 探测针 ，队伍素养和执法水平的凹凸，直接反映市场监管队伍的整体精神风貌，因此加大队伍建设，增加队伍的战争力和凝聚力，是市场监管队伍不断深化进展的必定要求。作为一名基层监管所所长，下面就如何加强基层市场监管队伍建设，谈谈自己的几点做法，与各位同仁沟通，不足之处还望批判指正。 一、明确用人导向，打造精干队伍 孙中山曾经说过 人能尽其才，则百事兴 。我所现有干部职工xx 人，其中本科学历 x 人、大专学历 x 人，平均年龄 xx 岁。这在市场监管队伍中尚属衰老，如何突破陈旧的观念用好这支队伍，让他们能够各尽其能，才是我处理基层工作的关键。因此在实际工作中，我对每名干部都严格要求，不论资排辈、不任人唯亲，着重看下属的政治素养和业务技能，实行 三对三 的方式区别对待。 一是把能干事、想干事、敢干事的在经营者心目中有较高公信度的干部放在重要的工作岗位上；二是对有进展潜质的干部把他们的工作重心放到条件艰苦的地区，堆积工作阅历，增长实际工作才能，增加他们的自我调整实力，使他们在各种环境中成熟起来；三是对 横草不拈，直草不拿 的干部坚定打击，对不思进取， 事不关己，高高挂起 的人进行批判教导，启发他们的集体荣誉感，促其苏醒跟上形势，改掉不良习气。这样，在单位营造一个能者受重用，下载后可任意编辑庸者无立足之地，选贤任能，鼓舞干部们奋勉向上的良好风尚，建立一支真正的又精又专的干部队伍。近两年来，我所对 xx 人（次）进行了轮岗，辞退一名违纪工作人员，通报批判 x 名工作人员，并作出相应的纪律处分。 二、着力教导培训，营造学习氛围 随着市场监管职能的改变，那种实力与收费划等号的日子一去不复返，现今市场监管的新任务、新责任、新问题层出不穷，培育一支高素养的队伍则显得尤为重要。 致天下之治者在人才，整天下之才者在教化 。监管所人员的素养两级分化严峻，针对这种现状，我们分层次制定方案。 一是对症下药。对底子薄的人，以开展日常的学习活动为主，如全年 24 次基础业务学问培训， 以案说法 、 一月一考 一周一案一评 ，借助 OA 学习平台组织干部职工学习法律和规矩学问，固定考试 12 次。 二是传经送宝。引进兄弟单位的岗位能手来传道授业解惑，学习他人工作中不同的方式和办法，让他们在吸取精华的同时熟悉到自我的不足。通...
