人才梯队培养制度第 1 条目的和意义为了适应公司发展对各类人才的需求，认真落实“内部培养和晋升为主，外部招聘为辅”的人才战略，达到在公司内部发现人才、培养人才、留住人才、合理使用人才的目的，建立一个能够充分激发员工工作热情的人才培养机制，加强对员工的培养和价值提升，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持高速、稳定、持续发展。第 2 条企业后备人才培养制度的指导思想指导思想概况为：“全员培养、分类发展、重点关注、严进严出”。一、全员培养：是指各单位的每一个管理者（包括基层、中层、高层管理者）都有义务和责任培养自己下属员工，应帮助自己的下属员工做好职业规划、确定方向，做好培养。二、分类发展：是指各级管理者都应树立：人才培养不仅仅是职务的晋升，更重要的在于综合素质提升的观念。要把培养专业型的技术人才和综合型的管理人才结合起来。专业型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。各单位的部门领导和个人可依据员工的个人潜质、兴趣特长等，选择走专业型的技术人才培养模式或综合型的管理人才培养模式。三、重点关注：对确定为人才梯队成员作为重点培养对象，给与高度关注和培养。四、严进严出：是指各个单位根据员工的工作态度、绩效考核、胜任能力等严把人才梯队成员进出考核关，对培养过程严格控制，被培养人晋升时要经过严格考核和测评，合格者方能晋升到目标岗位。第 3 条组织和管理一、公司成立人才梯队人员培养管理领导小组负责此项工作的管理和监督，公司由人力资源总监任组长。相关部门经理（含）以上人员为组员。其他各部门指定的经理级（含）以上人员为组员，通力配合此项工作。二、人才梯队人员培养管理领导小组各成员职责：一）组长全面负责后备人才培养的管理工作。1、组长具体负责《公司人才梯队培养制度》的具体执行和实施。2、组员负责协助做好人才梯队成员培养过程的专业指导、培训支持、考核评估等工作。（二）各个单位要成立人才梯队人员培养领导小组，公司部门总监、分公司总经理任组长负责本单位的后备人才培养的全面工作，组员应包括人事行政经理（主管）、各部门经理等，人事行政经理（主管）具体负责本单位人才培养的组织实施工作。后备人才培养领导小组各成员职责：1、组长：全面负责本单位内部人才培养工作。2、人事行政经理（主管）：在组长的...
