项目工程第一次工地例会（纲要）地点:XXXX 施工项目部会议室时间：年月日 10：00 主持人：建设单位代表（会议纪要监理负责整理，各方代表会签）建设单位：监理单位：施工单位：参加单位及人员（见签到表）会议议程：一、参建各单位分别介绍各项目部的组织机构、人员及分工1、建设单位：项目负责人、工程部负责人、工程部工作人员2、监理单位：总监、土建、水电专监、安全专监、监理员、资料员3、施工单位：项目经理、执行经理、生产副经理、技术负责人、质检员、安全员、施工员、资料员等建设工程质量、安全实行“项目负责人制”，签署相应的质量安全责任书，各单位按投标文件人员名单报长沙市住建委、质监、安监等职能部门进行备案。二、建设单位介绍工程概况、控制目标及开工准备情况建设单位宣布对监理单位的授权:XXXX 有限公司授权湖南和天工程项目管理有限公司对泰禹家园四期西组团工程项目施工阶段的质量、投资、进度进行控制；对安全文明施工进行监理；组织项目内协调；对合同、信息管理等工作进行全面管理。建设单位对项目经理和项目总监到岗率的要求：项目经理每月在施工现场的天数必须大于 22 天，项目总监常驻工地时间不少于 18 个工作日。1、工程概况：XXXXXX，总建筑面积为 81107m2，建筑物地上 31 层（其中 1~4 层为商业裙楼，5~31 层为写字楼），地下室 3 层，框筒结构，工程造价约为 1.6 亿元。2、控制目标：本工程的进度目标以合同工期（560 天）为准；质量目标为合格，力争省优；安全目标应达到省级质量安全标准化示范工地要求；3、开工准备情况：1）、施工现场临水、临电及“四通一平”；2）、深基坑支护工程和土方开挖施工现状、分段交接、进场的协调；3）、本工程原始水准点和坐标控制点的移交、检查、复核；4）、提供地勘报告和施工设计图纸及图审报告；5）、施工报建、备案及施工许可证办理或委托施工单位办理申请安监提前介入相关手续；6）、组织设计交底和图纸会审工作。三、施工单位介绍施工准备情况1、施工单位现场质量、安全生产管理体系建立，管理及施工人员到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料落实；2、施工组织设计、安全文明施工专项方案、临时用水用电专项方案、人工挖孔桩专项施工方案的编制报审。四、监理单位对监理工作程序和方法、措施等进行交底监理依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件、监理合同及其他合同文件，代表建设单位在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制...
