Ⅲ目录一、案例简述 . ..................................................... 1二、A公司人力资源管理现状分析................................. 11、人力资源管理的系统理念尚未形成................................. 12、缺乏科学的人力资源战略......................................... 23、企业没有建立专门的人力资源部门................................. 24、没有建立完善的员工培训管理机制................................. 35、缺乏建立完善的薪酬体系和激励机制............................... 36、缺乏一套专业的绩效考评体系..................................... 37、缺乏企业文化的树立以及正确传播................................. 4三、A公司实施人力资源管理的有效对策.......................... 51、强化“人力资源”理念，规范人力资源规划的各项工作............... 52、建立完善的用人机制............................................. 63、完善员工的培训管理机制，制定科学的培训计划..................... 64、建立长期有效的薪酬体系和激励机制............................... 75、建立一套行之有效的绩效考核评估体系............................. 86、建设优秀的企业文化............................................ 10 7、引进和培养较高素质的管理者.................................... 10 四、结论 ......................................................... 11参考文献 . .......................................................... 12 致 谢 . ............................................................. 13 1 论 A 公司人力资源管理现状及其对策人力资源管理一、案例简述武汉 A 公司是一家小型民营进出口设备管理企业，公司创立初期，公司上下只有 7.8 位职员。虽然没有明确的分工，但是大家齐心协力工作使公司成为武汉地区小有名气的一家公司。眼看着公司规模越来越壮大，成员越来越多，可公司的管理模式却比较落后，信息化程度较低。面对行业竞争，企业的高层管理者意识到解决企业的管理问题迫在眉睫。问题 1：公司的人事部主管工作单一，只注重事务性的处理．工作的主要内容是行政性的、静态的管理。问题 2：员工对于自己的薪资划分并不了解，许多工作量不同的员工在薪酬这一块没有体现出区别，导致员工意见纷纷。问题 3：A 公司...
