设备物资部经理职务说明书岗位名称经理岗位编号所在部门设备物资部岗位定员1直接上级公司分管领导 ( 总经理 )工资等级直接下级副经理、材料主管、设备主管、大件运输主管、 机械监理主管、 电气监理主管、金结监理主管、 资料管理、 合同管理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002-8-27本职：机电设备采购管理、主材供应管理、机电设备安装监理职责与工作任务：职责一职责表述：机电设备采购管理工作时间百分比： 35%工作任务组织设备订货技术条件的审查和设备招标书的编写。不定期组织设备招标、评标工作和评标报告的编写。不定期在招评标领导小组批准选定中标厂家后，参与拟写设备供货合同（会签稿）。不定期组织设备设计审查会及设计联络会。不定期安排驻厂监造、设备出厂验收。不定期组织或督促设备需求计划、设备发货计划和设备运输计划的编制工作，检查计划的实施情况，并及时协调和解决存在问题。经常职责二职责表述：材料供应管理工 作 时 间 百 分 比 ：10 %工作任务督促和检查主材（钢筋、水泥、木材等）的供应情况。不定期检查主材供应情况，不能满足施工进度时及时协调。不定期主材供应价格及运输价格水平的确认；检查主材供应投资控制情况。不定期督促建立主材供应质量控制体系和质量控制制度的建立。不定期职责三职责表述：机电设备安装监理工 作 时 间 百 分 比 ：50 %工作任务负责组建机电监理机构，并对监理机构不断补充、完善，以适应工程进展的需要；参与监理人员聘用合同的签订。经常负责编制机电监理规划，并在实施过程中不断完善；督促和检查监理规划的实施。不定期组织制订质量控制、进度控制、投资控制三大目标，并组织编写具体的控制实施细则、管理办法。监督和检查目标的控制情况和发现过程控制中的问题，并及时加以解决。不定期组织编制机电工程年度进度计划，审查承包商报送的月施工计划；组织编制机电工程年度投资计划。定期及时协调和解决施工现场的施工干扰、进度衔接等问题。经常负责签发施工组织设计和施工措施审批文件、施工措施费（20 万元以内）审批文件、监理通知、月支付报表等经常参与组织机组启动验收工作；组织设备验收及移交工作。定期职责四职责表述：其它工作工作时间百分比： 5%工作任务参与公司信息化建设工作； 负责推进和加强部门信息管理工作；制订相关的规章制度。组织机电和金结单元工程项目划分和竣工资料分类工作。参与大件运输工作的协调。参与公司科学管理和内部建...
