年度位绩效考核表部门：生产部岗位：设备科科长姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效生产管理1. 组织编制设备的年度大修计划和新增设备计划，并按计划要求实施；2. 带领下属员工做好所管辖的设备（机械、电气）的日常管理工作及设备维修、技术指导工作；3. 制订、完成预防性维护保养工作，降低产品报废，减少维修费用，降低停机工时；4. 与管辖设备所在部门协调工作，按设备保养手册和设备说明书制订设备保养计划，并按计划实施保养工作；A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 车间内部管理1．制定本车间各工种岗位职责并落实到位；2．制定本车间各岗位工作绩效考核的具体实施方案并按期执行；3．负责设备环保科的定岗定员、优化劳动力配置工作；4。制定本车间管理范围内的各项规章制度并监督实施；5。制定二车间内部各类工作计划，并保证计划按时按质完成；6．对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对各班组工作结果进行考核；7．组织编写技工培训计划并按计划实施车间内部人员技能培养。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 财务管理1、 根据公司对各种产品物耗指标的界定，确定本车间各班组生产物耗指标，并对最终结果进行考核。2、 按财务部要求编制本车间预算，并根据最终批准的预算控制车间成本。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 基础管理1. 合理编制本车间定编定员，减少本车间内部的冗员；2. 制订年度和月度本车间固定资产管理工作计划以及突发应变计划；3. 负责本车间所有生产性和部分非生产性设备及其它固定资产的登记造册、日常维护修理；4. 合理配置本车间各种生产设备及非生产设备的使用，杜绝设备浪费；A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 备品备件1．负责所管辖的各种机械设备的采购和备品备件的定制、采购工作；2．根据库存情况制定备品备件采购计划，安排备品备件的验收与急购备件的提交；3．按时按质按量完成自制配件的生产任务。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为管理绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权1． 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；2． 责权范围内， 独立作出决策， 不推卸问题和责任，对决策的结果负责；3． 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 计划与组织1． 按目标和指示， 将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通2． 明确下属的工作目标和任务3．...
