中国石化仪化公司设备管理检查手册设备管理部二〇一二年三月编制说明一、 设备管理检查与考核是落实设备管理制度的有效手段和根本保证
为了在从严管理的基础上，进一步推进设备管理精细化，统一和规范公司设备管理检查工作标准，设备管理部依据公司制度标准化改造后新修订改版的设备管理制度和《中国石化设备管理检查细则（炼化分册） 》制定本检查手册，以促进公司设备管理制度更加科学有效地得到落实，提高制度执行力
二、 本检查手册适用于公司和各单位设备管理日常检查、专业检查、季节性检查和设备安全专项检查、节假日检查，等等
三、 各单位应根据本单位装置设备的特点和实际情况，细化本单位设备管理检查表，组织开展内部设备管理检查
二○一二年三月二十日设备检查表目录1
设备综合管理检查表序检查内容号1管理目标和工作措施有无设备管理年度总体目标、工作计划安排2有无设备专业管理目标，责任是否明确3有无年度设备管理工作总结4有否配套的检查考核办法、奖惩措施5考核办法、奖惩措施是否落实6设备事故、故障管理是否发生因设备原因引起的生产波动和非计划停车7非计划停车和设备事故、故障统计记录是否齐全、完整8非计划停车和设备事故、故障原因分析记录是否完整，“四不放过”措施是否落实9设备检修管理检修是否有计划，计划是否经过审批，计划准确率不低于90%10装置停车和消缺检修结束后是否有检修总结并及时归档11检修项目外委是否执行“设备检修项目外委管理办法”和“设备检修项目招投标（询比价）施细则”
12外委检修项目是否签订合同并按规定履行合同审批手续13临时承包商是否严格履行审批手续，是否有对检维修承包商现场施工的质量和HSE检查、考记录14修理费使用每月有预算，且无大修月份计划不超过年平均的30%15是否按月对修理费使用情况进行统计分析16检修计划项目数次月结算率不低于85%，劳务费次月结算率不低于80%17检修计划项目数隔月结
