设备部门工作计划 (精选多篇 ) xx2014 年工作总结和2014 年工作安排2014 年 xx 在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下， xx 全体员工团结一致，用自己的勤劳和智慧，真抓实干，克服种种困难，瞄准xx 全年管理目标，为圆满完成 xx 生产任务而不懈努力。 具体情况如下：物资管理情况1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。 在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。2、围绕生产目标，做好材料需求计划。每个月度和季度，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的申请计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压 ”为原则，积极主动与相关部门沟通、 不断提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产计划的顺利完成。3、加强物资招标采购，降低材料采购成本。在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。随时了解市场，掌握市场行情，树立“为 xx 节约每一分钱 ”的观念，坚持货比三家， “同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则。4、加强仓库物资的标准化管理。在入库验收方面严格按照物资管理的要求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场；物资仓库管理中做到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；严格杜绝不必要的浪费；现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对第 1 页 共 2 页发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据xx 实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束、规范员工的行为。设备管理情况为保证生产， xx 桥梁生产线共配备了各类机械设备xx 台，原值 xx 元，总功率 xxkw 。其中，起重、运输等特种设备 xx 台。为加强 xx 设备管理，成立了以xx经理为组长、生产副经理为副组长的设备管理领导小组，我们在认真贯彻执行公司制定的有关设备管理制度的同时，结合 x...
