WORD格式 .分享精品 .资料设计院发展全面解决方案（上）作者 ：盛高咨询提交日期 ：2008-11-25 14:34:00 提高运转效率 —— 效率化 ！塑造内部动力 —— 市场化 ！蕴育持久发展力—— 知识化 ！文 \ 盛高咨询张 颉当前中国经济建设进入新的调整时期,宏观经济环境和产业经济发展面临重大政策和战略变革 ,WTO 要求的对建设领域全面开放,国外工程公司和设计事务所大规模涌入,必然会对我国设计院过去相对封闭的竞争环境形成强烈地冲击。在政策的引导和市场的压力之下，我国的许多设计院都在逐步向工程公司转型， 伴随着价值链的延长，企业的管理难度必然增大 ，这也就对设计院的内部管理和效率提升提出了迫切的要求。而且随着区域和行业分割和垄断的市场被打破，设计院的运作将越来越趋于市场化，必须打造内部动力，对客户需求做出快速反应才能在市场的激烈竞争中胜出。同时 ，作为智力产品的提供者，技术创新和知识沉淀积累是设计院必须保持的核心竞争优势，必须不断完善内部创新体系和知识管理体系以蕴育设计院的持久发展力。基于上述内外部环境的要求，设计院必须向 “效率化 、市场化 、知识化 ”发展才能在激烈的市场竞争中立于不败之地， 本文就设计院的效率提升机制、内部市场链和知识管理体系给设计院带来的价值，以及在实施过程中需要关注的因素进行详细阐述。1. 效率化 —— 建立效率提升机制中国经济的迅猛发展为设计院提供了巨大的市场前景，但同时也吸引了国际上众多有WORD格式 .分享精品 .资料实力的工程公司进入中国市场发展，这对国内的设计院形成了很大的发展压力。为了使国内的设计院能够在这种日趋激烈的竞争环境中生存和发展， 提升企业的运行效率是提高设计院核心竞争力的重要手段之一。 而整体效率的提升有两个主要途径：设计人员个人效率的提升和设计院组织效率的提升。1.1. 设计人员个人效率提升由于设计院中设计人员是占比例最大的知识型员工， 因此这类员工的工作成果将对设计院的整体效率直接产生巨大的影响。设计人员通常有三种工作状态，设计院需要根据不同的状态采取不同的应对措施， 以实现个人效率的提升。对于有力无心的设计人员，需要采取短期的激励机制以促进其提升动力。然而员工的能力是有一定的局限性的，当员工的潜力完全被激发出来之后，激励机制对于员工绩效的提升促进力就不再显著，此时员工处于有心无力状态， 需要对其进行能力上的培养。通过对其动力激励机制和能...
