1 北京格兰特膜分离设备有限公司内部文件审批件领导批示：请公司领导、各相关部门及相关人员阅示标题： 试用期考核管理制度编号：呈文单位：格兰特领导签字：拟稿人 / 日期： 2015/05/ 28 审批人 / 日期： 2015/05/ 28发送部门：公司所有职能部门格兰特公司人力资源部印制2 试用期考核管理制度编制人力资源部审核批准3 试用期员工考核管理制度一、 考核目的1. 为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。三、考核原则1、以考核试用期人员的胜任力为导向；2、定量考核与定性考核相结合四、考核周期1、根据劳动合同期限的，约定试用期。2、优秀员工可提前申请转正。五、考核流程1、人力资源部领取《试用期月度工作总结表》，员工月底前将当月的《试用期月度工作总结表》交于部门经理。2、部门经理根据《试用期月度工作总结表》计算员工考核结果，于下月月初与上月考勤表一并交人力资源部审核。3、人力资源部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。六、考核标准1、经理考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《试用期月度工作总结表》）等进行综合考评，比重占总得分的70%。2、人力资源部出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核 , 比重占总得分的30%。七、考核方式考核方式分为员工《试用期月度工作总结表》自评、上级领导考评和人事考评。直属上级考评成绩占总绩效的70%（包含员工《试用期月度工作总结表》），人事考评占总绩效的30%， 考4 核合格者允许转正。八、考核结果实施办法1、新员工试用期内考核为月度考核（即每月考核），最后采取综合分数制，即将试用期内的每月考核分数相加并除以相应的试用期时间。2、新员工试用期内月度考评在80分以下的，视为不符合录用条件, 公司有权解除劳动合同。3、综合考评总分在85分以上， 新员工给予转正; 综合考评总分在85分以下的 , 视为不符合录用条件, 公司有权解除劳动合同; 综合考评总分在85分以上的 , 但月度考评有低于80分的 , 也是为不符合录用条件...
