下载后可任意编辑内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的思考内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的思考 崔冰 关键词：内部控制 行政事业单位 预算绩效管理 面临经济全球化、信息化的时代传递，如今，行政事业单位必须要借鉴国内外的预算绩效管理的理论和方式来进行管理，因为，行政事业单位是我国国民经济的重要组成部分，它代表着政府承担着社会公共事务的管理、监督和服务职能。所以说，行政事业单位的内部控制，是直接影响行政事业单位绩效管理水平的。 一、行政事业单位预算绩效管理意义 行政事业单位基于内部控制视域进行预算绩效管理，二者管理目标具有一致性，均以节约资源、合理控制成本、提升服务水平及质量为最终目标。行政事业单位经济活动开展时，渗透预算绩效管理于各个环节，并全面执行内部控制要求，将管理工作系统落实，确保活动全过程贯穿内部控制以及绩效管理，这对活动有序组织、顺利开展有重要意义。除此之外，行政事业单位员工能够凭借个人意愿主动参加，这一过程即员工发挥监督作用、提高预算绩效管理科学性的基本表现。这能为内部控制工作高效落实奠定基础，有利于增强员工凝聚力，员工会对所在行政事业单位充满信心。 二、基于内部控制行政事业单位预算绩效管理常见问题 （一）内部控制制度不够完善 虽然行政事业单位进展速度不断加快，但相关法律未能及时跟进，导致预算绩效管理得不到可靠的法律支持，同时，内部控制制度完善也会受到不利影响。主要是因为我国当前立法工作不到位，现有内部控制体系有待完善，最终会影响绩效管理效率，阻碍预算绩效管理工作开展。例如，某市政事业单位高度关注经济效益，忽视了内部控制制度完善、体系改进这一内容，最终预算绩效管理效果与预期要求相差甚远。 （二）预算绩效管理上缺乏现代化的信息管理系统 1下载后可任意编辑 在市场竞争激烈的今日，事业单位若想从中脱颖而行，首先需要做的就是结合时代的进展，在绩效管理中应用现代化的信息管理系统。但当前很对事业单位都没有对其加以重视，在信息的管理上依旧采纳的是传统的方法及理念进行，这也将在极大的程度上降低事业单位的工作效率，以及限制事业单位的进一步进展。 （三）预算管理员工积极性较低 从内部控制角度出发，行政事业单位员工应主动参加风险防控活动，针对潜在风险点具体分析、客观评价，定期落实风险评估工作，这对预算绩效管理效率提高有促进作用，从中能够看出，员工工作态度以及工作...
