下载后可任意编辑【药房个人年终工作总结】医院药房个人工作总结 第一篇：药房个人年终工作总结 以下提供一篇个人工作总结给大家参考！ 一、企业培训基本情况 20xx 年度，我公司的各级分支机构中，有区域经理、店长、见习店长 153 名，实际培训 153 人，培训率为 100%，平均每人 96 天/年； 执业药师、药师共有 212 人，全部参加继续教育和岗位培训； 健康咨询师培训达到 89 人。目前在基地培训储备人员达159 人。 公司现有 500 平方电教化培训中心一间； 1 个药师培训基地，2 个店长培训基地，8 个健康咨询师培训基地； 第 1 页 共 28 页下载后可任意编辑 培训教官 14 名。 20xx 年秋，公司的培训基地被杭州市人事局授予“杭州市大学生见习基地”称号。20xx 年 4 月在中百药店联盟大会上被行业推广，一系列的做法得到 50 余家全国名列前茅的药品零售连锁企业的肯定。四川杏林大药房、贵州芝林大药房等安排了20 多名见习店长前来学习沟通。 二、主要经验和亮点 （一）创新一种模式：实训基地模式 公司的培训一直是每年的重点内容，以往有请进来学校老师的讲座，有行业协会的会议，有送出去的昂贵的课程，但是只是一味的采纳“上面讲、下面听”讲座的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员学得快、忘得快； 还有一些是“听听激动、想想感动，回到岗位，无法行动”。花费了大量的人力物力财力，在实际工作中不能发挥和第 2 页 共 28 页下载后可任意编辑贯彻执行，影响了培训的信心。 在 20xx 年底，公司领导痛下决心，开展培训改革，把 300平米的古墩店作为实验田，改造了电教化的培训中心。陈金良董事长说：“在岸上学游泳，永远不可能成为游泳健将的。”我们摸着石头过河，实行了实训模式，边实验、边讨论、边开发。教官既是学习者，又是实践者和讨论者。为了更好地落实培训任务，公司以岗位和技能学习相结合，以实际工作作为培训的出发点和落脚点，建立起学考用实践培训机制，即用什么就学什么、考什么。指导思想是培训不是你学了多少时间，会了多少内容，而是在工作你会用多少。 （二）态度技能两手抓 只有通过培训才能最终使自己成为一名职业化的现代药学工作者。职业化最通俗的理解就是：肯学、肯干、会干。职业化主要包括态度和技能两个方面，“态度决定一切”。公司结第 3 页 共 28 页下载后可任意编辑合源远流长的医药文化、药学职业道德、企业使命、管理制度，对...
