下载后可任意编辑[集团外派人员管理实施方案]华能集团外派人员 集团外派人员管理实施方案范文 为法律规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法
一、外派对象 1、集团总部及各成员单位优秀管理干部； 2、具有本科以上学历的可塑性大学生； 3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员
二、外派任务 1、筹建新单位开业与经营； 2、组建培育一支属地化优秀员工团队； 3、聚集品牌商品、开发新项目、提倡星级服务和现代管理理念，实现利润最大化； 4、创建具有友谊特色的优秀企业
第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑 三、外派纪律 1、必须贯彻落实集团的经营理念，制造性地开展工作； 2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质； 3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律； 4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神
四、外派管理 1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施；各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查
并拥有外派人员提职、降职或处分的第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑建议权
集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责；其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责
3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升；工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理； 五、外派待遇 1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利
费用由其派往单位负担
2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗实行市内统筹
（1）、异地日常门诊治疗由个人现金支付（个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人 ic 卡账户）
（2）、异地办理
