下载后可任意编辑[协警的自我剖析]协警自我剖析三篇协警的自我剖析协警自我剖析三篇 协警是辅助警力，属于专业的群防群治队伍，不具有行政执法权。在机构性质上，虽然协警队伍属于财政补助性事业单位，但它不是一级授权联防队 。xxxx 分享的协警自我剖析。供大家参考协警自我剖析 自我剖析集中整改阶段，公安分局着力在抓深化求实效上下功夫，针对执法中存在的突出问题，仔细剖析根源，有针对性地实行整改措施，突出活实严，有力地推动了大讨论活动向纵深方向进展。 一查漏补缺，突出一个活字 针对部分辅警对创新服务加快进展大讨论活动认识不高，学习态度不端正 ，不善于学用结合，没有形成良好的学习习惯和学习风气等现象，分局实行两补措施，通过辅警自我剖析和整改，使辅警达到四知(知目的意义，知目标任务，知阶段步骤，知工作要求)四有(有学习笔记，有心得体会，有自我剖析，有整改措施)和三提高(目的认识提高，参学意识提高，实践积极性提高)。集中补，辅警因公办案，未能参加集中学习，分局组织缺学人员集中补课，达到教育学习目的。结对补对组织纪律散漫以及素养较低的重点辅警，分局实行一对一结合辅导方式，由所在队领导监督补课，力求提高其政治思想素养和工作能力。 二对比检查，突出一个实字 分局实行多种措施，出实招，仔细查找执法中存在的突出问题和不足，一是互动查。分局实行自己查组织评群众提相互帮等形式，对比六查六看，深刻剖析和深挖问题根源。每名辅警结合自身实际，写出了剖析材料。二是开会查。分局先后召开组织生活会和全体人员会议，在逐人剖析根源的基础上，局领导进行点评，深刻分析思想根源，明确努力方向。 三边查边改，突出一个严字 针对暴露出来的问题，分局实行三条措施，及时严格迅速地进行了整改。一是改进管理模式。分局进一步完善和落实了领导分工负责制，对部门领导进行捆绑考核。二是改进管理机制。分局实行绩效考核机制，建立了辅警学习档案和执法档案，明确了辅警各项工作任务考评标准和范围，把辅警的绩效考核1下载后可任意编辑作为评优受奖和干部提拔任用的参考依据。三是完善监督机制。分局进一步完善执法监督员警风警纪监督员制度，公开举报电话，24 小时接受群众的控警投诉，广泛接受社会各界的监督。 协警自我剖析 自我剖析集中整改阶段，公安分局着力在抓深化求实效上下功夫，针对执法中存在的突出问题，仔细剖析根源，有针对性地实行整改措施，突出活实严，有力地推动了大讨论...
