下载后可任意编辑【实例】南京某集团薪酬及考评体系 南京**某集团薪酬及考核评价体系(草案)目录第一部分体系设计流程及目的……………………………2 第二部分我们需要的员工——职员标准………………………4 第三部分我们的组织——机构和岗位设置图例………………7 第四部分我们的职位——岗位人员大类描述…………………8 第五部分我们的标准——岗位职责定义………………………12 第六部分薪酬等级标准…………………………………………18 第七部分我们的考核——设置机构及执行……………………21 第八部分考评模型………………………………………………23 第一部分：体系设计流程及目的创新——是现代企业生存和进展的基本要求，管理创新的关键环节之一，是如何提供有效有用的考评与薪酬体系。 第 1 页 共 31 页下载后可任意编辑 一、体系设计流程： 岗位人员分类机构设置目的薪酬等级设计职责考核定义考核机构考评模型设计二、我们的目的体现在以下几个方面： １、对我集团的职员在担当职务的过程中所表现出来的工作能力、履行职责及业绩等进行以事实为依据的客观评价，为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等可靠提供依据。 ２、以公司资产增殖效益为基准，确定各级人员的效益奖金标准，以体现其资产经营的重要责任及岗位价值。 ３、以职务责任为基准，确定职务工资标准，以确保工作的顺利开展。 ４、以岗位定员的实际工作能力为基准，确定同一岗位不同档级收入水准，从而实现对岗位人员的客观评价和避开平均主义。 ５、在以上基础上，达到拉开收入档次、增加业绩收入、第 2 页 共 31 页下载后可任意编辑增大激励力度的目的。 ６、建立一套岗位工资级档和绩效考核分配的基本体系。 ７、建立一套对岗位职责履行程度和工作表现的基本考核体系。 ８、对各级员工的标准及岗位职责进行法律规范描述。 第二部分我们需要的员工——职员标准我集团力争做到具有现代管理体制的新型公司。因此，我集团需要什么样的人才，对各级经理人的要求是什么，怎样提供我职员人不断进取和提升的有效空间，也是我们考评体系的目的之一，确定我职员标准，是考评体系的主要内容。 我集团提倡几种类型的人： 1、能够独立做好一摊事情者； 2、能够带领一个团队做好一摊事情者； 3、能够带领团队做事情并能定战略者。 第 3 页 共 31 页下载后可任意编辑 一、我集团的经理人标准，我们按如下层次要求： 1、合格的经理人最...
