生产部员工计薪酬方案

2017 叮叮叮叮叮叮叮DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDODD/DDDDD/DDDDDDA/02/61DD为了提高生产管理。人员配置更加合理，根据各岗位劳动强度，技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率，奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。特制定本方案。2DDDD本办法适用于车间全体一线计件员工。3DD本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上,同等增加员工收入。工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。4DD生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。生产部负责计件工时的记录及分配。生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发。5DDDD生产部人员工资组成（s）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》各班组内按个人水平分配系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。生产部负责管理和监督的责任。班组长补助 500 元/月/人；DDDDDDDDDDDDDODD/DDDDD/DDDDDDA/03/6工龄工资按员工在公司工作每满 1 年给予工龄补贴 50 元/月，最高 200 元/月标准发放；满勤奖：满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工，当月满勤奖励元月。其中调休视为出勤。在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出 500 元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围 0.8~1.2，每月按照指标进行绩点分配，对连续 3 个月绩点最低的人员进行降级和淘汰，保底工资具体标准详见下表：技能等级技术等级等级薪资职等职级高级技师级技师级级高级工级级中级工级级初级工级级计件薪酬方案的补充说明:生产计件工时说明：计件工资工时标准按生产部核定产品型号工时标准执行乘以单工时金额；人员调配说明：因任务紧张班组间人员调动干活，工时补助由班组自己给予工时互换,车间给予协调统计；DDDDDDDDDDDDDOD...