调动员工工作积极性的方法1 、塑造良好的企业文化，让员工有"家"的感觉；2、制定合理的薪酬奖励制度，把员工的利益和公司利益进行捆绑；3、开展公司发展讨论会，听取员工意见，商讨解决方案，认真实施方案；4、组织团体活动，融洽关系，优化氛围；5、定期培训，提升员工整体素质和企业向心力；6、寻找消极思想源，及时发现和制止消极思想的传播。员工的积极性不高的原因是多方面的，找到根源， 积极迅速解决， 提高员工积极性，提升公司效益首先，管理者必须保障员工的基本权利，按劳动法要求给予员工基本生活环境和条件。 没有了这一点， 提高员工积极性就只能是不能实现的良好愿望。也许有人会抱怨：企业已经没有条件遵守劳动法了， 老老实实按劳动法做就等于找死。笔者认为： 这正是中国制造业的致命伤，许多行业连年的低水平 （以压低劳动力和原材料价格为基本手段） 无序竞争， 造成了今天这种结果。 笔者要对那些立志朝前走的企业管理者说， 想调动员工积极性， 走出今天的困境， 就必须从保障员工的基本权利开始。其次，管理者必须设法培养员工的自尊，处处体现以人为本的管理原则。很显然，一个积极向上的人首先应该是一个自尊的人。很多管理者错以为， 基层员工的需求层次低， 只要在金钱上予以基本满足， 是否尊重并不重要。 这种认识以及由此派生出来的管理制度和管理行为极大地伤害了员工的自尊，是十分有害的。怎样充分调动员工的积极性通常员工表现不佳， 有来自员工内在思想的原因， 也有来自其它多方面外在环境的原因。 其中后者有更多的因素， 影响面更大。 因此经理应该把软件环境的改善作为调动员工积极性的重点。1 、建立共同的目标有了一个目标，团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。只有组织成员在思想意识上高度统一没有分歧，才能确保措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗 ”现象，大大提高生产效率。2 、让员工说该怎么办首先，安排工作时让员工了解事情的背景和原因。我们通常认为由于高一级的管理者更加广泛的接触以及其所处的职位高而相应承担的责任、考虑的问题都更为重要。 所以上级对下级布置任务时，上级只需说明要求， 而下级一般必须遵照执行。但如果员工不了解事情的背景和原因，他只能完全按照项目经理的表面意图去工作， 不敢也不愿越雷池一步。 执行过程中遇到的任何特例问题，他都要汇报，因为他不知道怎样...
