1 / 9 调岗与岗位轮换管理制度6.1 目的规 X 集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。6.2X 围集团、各下属公司员工。6.3 职责由集团人资源部与下属公司行政部负责组织与具体实施。6.4 原则公平、公正、公开、竞争。有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。6.5 标准6.5.1 调岗?晋职 :必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。?降职 :本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。6.5.2 岗位轮换?胜任现任岗位工作；?工作需要；?具备轮换职位所要求的各项条件。2 / 9 6．6 程序：6.6.1 调岗流程流程调岗流程流程文件编号集团责任人备注总裁人力资源部相关部门与下属公司相关部门经理与下属公司经理人力资源部经理总裁人事主管人事主管①调岗申请报告②人事变动表流程说明 : 1、 人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或下属公司的调岗申请报告 ,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领导审批。2、 审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表 ),按相关程序办理调人力规划考核结果拟订调职建议审批通填写人事变动表②通知申请人办理相关手续调岗申请报告①是否3 / 9 职手续。3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门与申请人。6.6.2 岗位轮换流程岗位轮换流程流程协调控制部门 :集团人力资源部责任人备注总裁人力资源部相关部门与下属公司相关部门经理与下属公司经理人力资源部经理总裁人事主管人事主管①岗位轮换调整表流程说明 : 1、 人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划 ;报集团主管领导审批。人力规划考核结果拟订岗位轮换计划审批通过填写岗位轮换调整表办理相关手续通知相关人员①4 / 9 2、 审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表 ),按相关程序办理调职手续 ,并通知相关人员 . 6.7 种类与实施方法6.7.1 调岗晋职委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升；考核晋升： 具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考核，以考核成绩作为晋升...
