绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称调度长考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10% 1、影响高炉休风2 次/月，每降低1 次奖 1 分2、倒浇 6 次/月，每超 1 次扣 0.5 分,减少 1 次奖 0.5 分3、温度合格率低于99%扣 1 分,每升高 0.1%奖 1 分,全月无责任任回炉奖 1 分, 4、铸机断流 3 次/月,每超 1 次扣 1 分,减少 1 次奖 1 分5、违章指挥每次扣10 分100 分产量指标30% 1、合格钢坯与计划相比，超1 吨奖 0.5 分，欠产 1t 扣 0.5 分2、检修计划全部落实到位奖5 分100 分质量指标20％钢坯综合合格率与计划相比,每降低 0.01%扣 1 分交接班全停产每发生一次扣0.5 分120 分成本指标20％钢铁料消耗1090kg/t,每升高 1kg/t 扣 1 分 ,每降低 1kg/t 奖 1 分 ,铁水消耗 840kg/t,每降低 1kg/t 奖 0.1 分普碳 2402 元/t,完成奖 2 分100 分员工管理对本班的员工管理和协调负责10% 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2 分，公司联查每项扣3 分数线2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10 分 /月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣 2 分5、班组形象 (班组建设 )分三级，得 A 不扣分，得 B 扣 1 分，得 C 扣 2 分120 分个人态度对个人工作态度负责10% 1、本人迟到早退，每次扣5 分2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3 分3、重点工作未完成，一次扣5 分4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣 10 分120 分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批
