项目期（部）责任成本确认书公司经与公司研究确定，部将按照本责任书中所列的责任成本要求：1、 由我部主责的责任成本，我部将严格控制并确保完成。2、 有我部配合的责任成本，我部将按照主责部门的管理要求，积极配合主责部门完成我部需要完成的工作，确保顺利实现公司经营目标。部门负责人：主管领导（如有） ：城市公司总经理：年月日1、开发部一、责任成本：为完成项目的报批报建而消耗的成本，是开发部独立控制的责任成本，包括内容见下表：序号成本费用名称责任成本备注2.1.1.2 土地测绘费2.1.1.3 ⋯二、开发部成本管理要点1、在项目全周期策划阶段，根据项目开发计划制定详细周密的报批报建计划，并指定手续办理责任人及确定办理手续所需的前提条件，制定预控、保证措施，按时完成各项手续办理，防止手续办理成为影响工期的关键线路。2、制定大额报批报建费用的支付计划，充分利用公司知名度并在不违反法律的前提下尽量争取费用的减免。3、当出现可能影响责任成本实现的风险事项时应第一时间发起动态成本风险预警。2、住宅（商业）设计部/ 景观设计部 / 增值服务部一、责任成本：为完成项目的方案及施工图设计等而消耗的成本，是设计部主责控制的责任成本，包括内容见下表：序号成本费用名称责任成本备注2.1.1 概念方案设计合同2.1.2. ⋯二、设计部主责控制的责任成本控制要点：1、按时出图：在方案、扩初、施工图阶段按时提供图纸，且图纸深度满足方案测算、目标编制及招标要求。三、设计部配合控制的责任成本管控要点：1、设计成本优化事项：在方案设计阶段，充分利用可售指标，对不可销售的公建及配套用房以满足最低的规划指标要求即可。2、提供多方案：基础形式、地下车库形式、外立面、设备选型等应提供多方案比选。3、在保证工程质量、效果、品质的基础上考虑装修做法及选材的经济合理性。4、按流程制度办理设计变更，严格控制设计变更比例及后补变更比例。⋯精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参考，提高大家的办公效率。精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参考，提高大家的办公效率。
