参考医学附表- ：货车驾驶员岗位绩效考核表( 月度 ) 编号： ______ 年 _________ 月姓名部门生产调度部岗位货车驾驶员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分安全行驶(A) 乘员反馈直接上级40% 标准定义得分区间无事故或发生交通事故无责任100 发生交通事故负次要责任91 ? 99 发生交通事故负对半责任81 ? 90 发生交通事故负主要责任71 ? 80 发生交通事故负全部责任0? 70 费用执行情况(B) 统计资料直接上级20% 说明： B =实际费用 / 额定费用标准定义得分区间BvO.95 96 ? 100 1>B 0.95 91 ? 95 1.05>B 1 86? 90 1.1>B 1.05 81 ? 85 B>1.1 0? 80 车辆保养状况(C) 乘员反馈直接上级20% 标准定义得分区间车辆完好清洁96 ? 100 车辆完好不清洁91 ? 95 车辆清洁不完好86? 90 车辆不完好不清洁81 ? 85 20>C 0? 80 领导综合满意度 ( 通用指标 ) 直接上级直接上级10% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96 ? 100 超岀计划要求，超过公司预期目标91 ? 96 达到计划的基本要求，完成了基本目标86? 90 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失81 ? 85 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81 分以下态度指标：态度得分直接上级直接上级10% 最终绩效得分附表二 : 货车驾驶员绩效考核表( 年度 ) 参考医学人力资源部评语签字：日期：生产副总评语签字：日期：编号：部门： ______ 年姓名部门生产调度部岗位货车驾驶员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50% P 20% 工作能力30% 综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：安全无事故(E) 直接上级80% 参考医学本部门员工满意度 （通用指标）满意度调查报告直接上级20% 说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20% 对下属授权合理性20% 对下属工作目标明确性10% 与下属沟通充分性30% 对下属工作指导和培训充分性20% 工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：生产副总评语签字：日期：（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）
