质检工段日常工作管理制度

质检工段日常工作管理制度1、严格执行行业技术标准和分析操作规程，负责对进厂的生产原材料以及产品、中间产品进行分析检测、检验、计量、取样，，确保分析结果及数据、计量数据、相关信息的准确性和可靠性，确保不合格产品不出厂。2、做好工段质量技术文件的档案管理工作，各项分析、检验、计量数据要有完整的原始记录和分类台帐，按要求装订成册，统一保管，并按规定时期保存。各类报表按规定时间、发放范围及时准确地报出并留底备查。3、制定培训和考核计划，按计划对分析、检验、计量人员进行质量教育和技术培训、考核；不断提高分析、检验、计量人员的工作和业务水平，并建立培训档案。4、正确使用并维护好仪器设备，使其处于完好状态。保证实验条件符合标准，确保分析、检验、计量的准确性。5、 根据国家标准和有关规定，严格对工段安全生产进行现场管理，分类制订工段安全管理制度，组织分析、检验、计量人员进行安全学习，提高安全意识，确保安全生产。6、负责督促工段员工遵守公司和本厂的各项规章制度，监督人员的工作质量，执行绩效考核，做好上级交办其他工作。质检工段质量管理制度本着公司和分厂的质量方针,为实现公司的质量目标 ,为保证能公正、公开、科学、准确地进行各项分析检测及检验、 计量工作 ,特制定质量管理制度。一：认真做好各项质量记录，做到记录字迹清晰、工整、数字准确无误。二：化验员、质检员、计量员在工作过程中做好自检、互检工作。三：.每月进行两次分析自检和一次外检,并定期进行化学分析校对。四：每月各班抽取10个样进行自检和外检 ,检查各班分析质量。五：定期外检。六：严格执行光谱组异常值和不匀值管理规定，并做好记录。七：严格执行操作规程 ,努力提高业务水平。八：严格执行工段分析检测管理制度。九：严格执行工段试样保管制度。十：严格执行工段化验分析报告管理制度。十一：提高分析检验、检测质量,责任落实到人 ,严把产品质量关。工段化验班分析检测制度1.本制度规定了分析检测生产工作程序。2.分析检测工作包括样品签收、工作安排、试样制备、分析检测、报告发送等环节。3.正常试样由分析班分析员签收。4.杂项及外委试样由工段或班组负责人签收。5.分析员在接到待分析试样后，检查试样是否合格，合格试样才能接收并做好样品交接记录、不合格试样退还送样单位重取并在试样记录本上注明。6.试样交接时应交待清楚试样名称、编号、分析项目、 分析周期等内容。7.分析室班到待测试样后，应...