质量管理方案VIP专享

锦园君逸商业广场质量管理方案编制：审核：批准：陕西华山建设有限公司二 0 一一年九月目录一、质量管理方案前言------------------------------------------------------- 2 第一节工程质量目标与目标管理------------------- 2 第二节工程质量控制的原则------------------------- 3 第三节工程质量预控---------------------------------- 4 第四节过程质量控制---------------------------------- 7 第五节质量控制的主导过程------------------------- 11 第六节工作质量及工序质量的控制---------------- 11 第七节技术资料管理及试验管理------------------- 16 第八节内外装修质量保证措施---------------------- 25 二、施工进度计划附 1 锦园君逸商业广场施工进度计划---------- 27 附 2 锦园君逸写字楼施工进度计划------------- 28 前 言工程质量对于工程建设至关重要，要保证工程质量， 首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工规范，确保按设计和规范施工；第二要通过各级技术交底，明确各级施工责任；第三要把好材料关，保证合格材料用于工程上； 第四要加强信息沟通， 做到及时发现和解决问题。在施工中采取事前策划（精品工程策划） 、岗前培训、过程控制、事后总结的 PDCA 循环方法，确保工程质量一次成优。第一节工程质量目标与目标管理根据我公司的创优经验， 结合本工程特点， 本项目整个创优活动以目标管理为开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标， 确定工程的各阶段目标， 并将质量目标层层分解落实到各分部、分项工程，在整个施工过程中，建立完善的项目管理体系和管理程序， 一切活动紧紧围绕目标， 不折不扣地对业主和社会兑现。一、工程质量目标确保 “雁塔杯”，争创 “长安杯”。二、项目质量管理体系项目部在组建之初， 对每个部门的配置均经过反复研究、每个岗位人员均经过精心挑选， 选择了有创优经验、 组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目开工之前或阶段工程开始时， 建立完善质量岗位责任制， 明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责， 最后落实到每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目副经理和项目总工程师领导监控、各职能部门执行监督、 作业队伍严格实施的网络化的项目组织体系。三、项目质量管理程序为了使本工...