质量管理考核 / 考核方法名称生产类考核 / 质量管理考核 / 考核方法编码版本页次1/7修改状态1。品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）质量委员会日常工作开展情况5 （2）品质管理部日常工作开展情况5 （3）质量管理计划制定与实施情况5 （4）质量标准制定与实施情况5 （5）质量教育工作开展情况5 （6）质量总结与分析情况5 （7）参与客户投诉管理情况5 （8）《质量管理手册》制定与推行情况5 定量指标（1）百元制造成本质量成本20 （2）百元销售收入质量成本20 （3）质检效率提高率20 合计100 参考评分方法（1）定性指标。 1）“质量委员会日常工作开展情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般1 分，差 0 分。 2）“品质管理部日常工作开展情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般1 分，差 0 分。 3）“质量管理计划制定与实施情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般1 分，差 0 分。 4）“质量标准制定与实施情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般1 分，差 0 分。 5）“质量教育工作开展情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 6）“质量总结与分析情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般1 分，差 0 分。 7）“参与客户投诉管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 8）“《质量管理手册》制定与推行情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。 1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15 分；每低于历史最低水平1%则在 15 分基础上加1 分， 20 分为上限；每高于历史最低水平1%则扣 1 分，扣完为止。 2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15 分；每低于历史最低水平 1%则在 15 分基础上加1 分， 20 分为上限；每高于历史最低水平1%则扣 1 分，扣完为止。 3 ）“质检效率提高率” ：以上期水平为基数，达到上期水平给15 分；比上期提高1%则在 15 分基础上加 1 分， 20 分为上限；比上期降低1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期( 续)名称生产类考核 / 质量管理考核 / 考核方法编码版本页次2/7修改状态2．生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注...
