下载后可任意编辑员工月度工作计划员工月度工作计划 1 一、编制月工作计划应遵循的原则 1、坚持“pdca”循环的原则， 员工月度工作计划表
(p—计划、d—实施、c—检查、a—总结或改进)其中“p、c”是保证月工作计划实施成败的核心和关键
为此，要求各级、各部门领导要把“p、c”作为月工作计划编制、形成、执行、考核及总结的关键环节来抓，务求抓出成效
2、坚持“预、实、细、考”的原则
“预”就是计划、谋划、超前意识和控制
首先要明确你的工作职责、任务和分工,要求对有关的政策、规程、制度、流程、表格等必须了如指掌，没有的要及时制订、补充和完善;要求制订的工作计划必须切合实际，可操作性强，并将其分解、细化、优化，并有具体措施
“实”就是实际、实干、实事求是、从实际出发
“实”是在预(计划、谋的)指导下，为实现目标(任务)实干、敢干加巧干，属于勇的范畴
“细”就是细化、细则，一丝不苟，精打细算，精益求精
要想做实，必须做细，就是要把目标(或领导布置的任务)分解、配套成可操作性的细则，并模拟演练，仔细修改，不能有半点虚伪， “考”就是考核，考核到位，公平、公正、公开
考核的目的就是能者上，庸者下，末位淘汰;分配的基础是考核，考核的基础是对目标、职责、分工的理解、描述和细化;考核是解决公平、公正，解决员工情绪的重要方法
假如没有考核、没有标准，就没有人重视，目标(或任务)，人人怨气十足，同时要注意考核是个全方位的问题
3、坚持上下级之间、同级之间相互沟通、协调、配合的原则
因为，有的`月工作计划涉及多个部门相互配合才能完成
所以，要求上下级之间、同级之间要做好相互沟通、相互协调、相互配合工作
4、坚持全局性、系统性、可行性、可考性原则
力戒空话、套话、模糊不清、模棱两可、丢三落四，既无责任人，又无时间要求和奖罚标准，无法考核的工作计划
5、坚持与收入分配挂钩的原则
考核的目的：
